空降财务总监如何成功实现“软着陆”.pptVIP

空降财务总监如何成功实现“软着陆” 上海世邦机器有限公司 财务中心 李整妮 ——让财务管控成为 民企发展的助推器 第一页，共三十二页。 引言 “中国民营企业的成长史一再用事实证明着这样一个原理：对一家新兴企业来说，在度过了市场开拓阶段之后，阻碍其成长的最大威胁便是对财务缺乏适当的关注和没有正确有效的财务体系。一家没有稳定而有效的财务保障体系的民营企业就好比一辆没有保险带和安全气囊却在高速公路上超速疾驶的汽车，企业的发展越快，在市场上的成功度越高，其缺乏财务前瞻性的危险就越大。当企业进入新的发展阶段或面临一个新的巨大市场机遇时，首先要解决的内部问题就是财务”。 ——吴晓波的《大败局》 第二页，共三十二页。 当前很多民营企业发展到一定规模，老板开始重视各项管理的规范化运作，尤其是财务的规范运作，于是高薪从国企、外企、四大会计事务所等挖财务负责人，通常这些习惯了规范运作的财务经理或总监面对民企的混乱不是无从下手，就是陷入混乱的怪圈，最终导致分道扬镳，来公司2年以上的员工都知道我们公司也曾有过这样的经历。 引言 第三页，共三十二页。 2 3 树立良好的职业心态和全新的管理理念 4 尽快启动CFO职能的正常循环 5 做到正确诊断，对症下药 6 如何打造一支高绩效的团队 如何成功空降？ 1 8 7 对特训营各位学员的建议 互动交流环节 第四页，共三十二页。 LOGO 一、总