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浅谈人力资源管理 浅谈人力资源管理 相关书籍 《马克思主义》《人力资源管理》《人力资源开发与管理》《企业薪酬制度的创新研究》 《中外人力资源管理比较》《企业员工的绩效评估与员工激励》《企业员工培训研究》《传统人事 管理与现代人力资源管理比较》《企业的团队建设》《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若 干问题的决议》《拿来主义》《科学的现代企业用人机制》 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理 的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行 为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人， 人事相宜，以实现组织目标。 根据定义，我们可以从两个方面来理解人力资源管理，即： 1.对人力资源外在要素量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及 其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结 合，使人和物都充分发挥出最佳效应。 2.对人力资源内在要素质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心 理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管 理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。 一、人力资源管理的重要性及其意义 在现代企业乃至企业集团化的发展道路上，人力资源显重要，“世界范围内的竞争归 根结底是人才的竞争”。现代人力资源管理将人视为“资源”，注重产生和开发，这 就在极大程度上驳斥了将人视为 “工具”的传统人力管理的不成熟看法。在现代企业 1 / 9 浅谈人力资源管理 制度中，我们说什么才是企业的核心竞争力，是人。只有人才才具有无可替代的、不 能复制的优势。 有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大限度地发掘他们的才 能，可以推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。员工的工作绩效是企业效益的 基本保障，企业绩效的实现是通过向顾客有效的提供企业的产品和服务体现出来的。 而人力资源战略的重要目标之一就是实施对提高企业绩效有益的活动，并通过这些活 动来发挥其对企业成功所做出的贡献。从企业战略上讲，人力资源管理作为一个战略 杠杆能有效地影响公司的经营绩效。人力资源战略与企业经营战略结合，能有效推进 企业的调整和优化，促进企业战略的成功实施。随着企业间竞争的日益白热化和国际 经济的全球一体化，很难有哪个企业可以拥有长久不变的竞争优势。往往是企业创造 出某种竞争优势后，经过不长的时间被竞争对手所模仿，从而失去优势。而优秀的人 力资源所形成的竞争优势很难被其他企业所模仿。所以，正确的人力资源战略对企业 保持持续的竞争优势具有重要意义。 人力资源战略的目标就是不断增强企业的人力资本总合。扩展人力资本，利用企业内 部所有员工的才能吸引外部的优秀人才，是企业战略的一部分。人力资源工作就是要 保证各个工作岗位所需人员的供给，保证这些人员具有其岗位所需的技能，即通过培 训和开发来缩短及消除企业各职位所要求的技能和员工所具有的能力之间的差距。当 然，还可以设计与企业的战略目标相一致薪酬系统、福利计划、提供更多的培训、为 员工设计职业生涯计划等来增强企业人力资本的竞争力，达到扩展人力资本，形成持 续的竞争优势的目的。 2 / 9 浅谈人力资源管理 二、人力资源管理存在的问题与不足 1 ·管理中“拿来主义”的观念的问题 “拿来主义”是传统人力资源管理经常犯的毛病，也是现代国内企业一贯的诟病。“有 用，为我所用。无用，为我所弃。”这的确节省了企业一部分开销和短期利益，也无 可厚非获得了短期发展，见到了“拿来主义”的“成效”。但是我们不可能将所有的 企业人才全部奉行 “拿来主义”吧，只靠个别尖端人才或者高管来创造我们的企业价 值简直是痴人说梦，在法制逐渐健全和完全市场化的今天作为核心竞争的人才资源不 可能说拿来就拿来说丢掉就丢掉，这点在新《劳动法》中尤为突出。企业业绩不应该 建立在压榨为企业出力的员工头上。恰恰相反企业人才必须靠自身培养和发现，这点 在许多外企中常有见到，外企的人力资源管理才真正做到了以人为本，他们对于职工 的培养、职业前景的规划可谓用心，正是如此，才有众多的人才汇聚到外企中去，我 想，外企吸引人的绝不仅仅是依靠高薪，