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养老机构经营管理方案及措施 一、组织结构和团队建设 机构设置及其人员配置 1、 机构部门设置:在开业前第六个月准备就绪 机构拟定管理团队的组成部分及相应的人数配备， 包括院长、副院长、 以及护理部、医务部、 办公室、人力资源部、夕卜联部、社工部、财务部、 膳食部、质控部、后勤部,共11个部门，具体见附件所示。 2、 员工招聘：在开业前第五个月开始 行招聘信息的发布 由人力资源部负责各部门的员工招聘， 包括招聘会的参与，新员工入 职、体检、培训及各部门管理制度标准的制定和薪资待遇的制定等。完成 所有岗位职责及任职要求后，制定基层员工的培训计划，各部门人员到位 后， 行相关岗位培训，明确具体工作职责，落实工作内容，开展各项工 作。 (1) 中层人员招聘及培训计划 新设机构可由爱心老年公寓内派相应的管理人员上岗，同时对外 行 招聘，以此负责整个部门的运行。中层人员的招聘要求需具有相应管理工 作经验 3年以上。人员招聘齐全后 行岗前培训，以机构的特点、运行、 管理模式等主要内容 行介绍，确保中层人员对机构的有基本的了解,再 行工作的展开。