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目视管理-红牌作战 第一步：红牌方案出台 确定红牌作战领导小组成员：各部门领导 确定时间：第一循环开始时间、持续时间（1～2个月） 重点：教育现场人员不可将没用的东西藏起来，制造假相。 第二步：决定挂红牌的对象 在库：原材料、零部件、半成品、成品，设备维修备件； 设备：机械、设备、工装夹具、模具、桌椅、防护用品； 储运：货架、流水线、电梯、车辆、卡板等 （注意：人不是挂红牌的对象！） 红牌作战——红牌作战实施步骤 第三十页，共四十二页。 编制：2017.5.26 7S生产现场管理 第一页，共四十二页。 目录 关于7S 推行7S的目的和作用 7S的推进要点 7S的推展手法——目视管理 7S的项目展开 如何推进7S 第二页，共四十二页。 关于7S “7S”只是对现场管理的最基本要求 现场管理无小事 在企业旧有的现场管理模式中，由于对现场的综合管理差，经常在某些方面出现漏洞，忙于事后补救，属救火式管理，导致无暇顾及潜在的问题和隐患。 第三页，共四十二页。 关于7S 中文 日文 英文 典型例子 整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库 整顿 SEITON Neatness 30秒内就可找到要找的东西 清扫 SEISO Cleaning 谁使用谁清洁 清洁 SEIKETSU Standardization 管理公开化、透明化 素养 SHITSUKE D