实用有价值企业管理培训基于价值链管理控制力实施方案.pptxVIP

实用有价值企业管理培训基于价值链管理控制力实施方案第1页/共55页 《锡恩6P管控实施方案》第2页/共55页 北京锡恩企业管理顾问公司管控是被中国企业家最不注意,同时也是能力最差的地方 爬上一坐高山高也许需要十多天,但从山上掉下来只需十秒! 中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对于公司的控制是由人来完成的，而不是通过制度与流程系统完成的。我觉得中国企业最大的危机是公司管控,如果老总如果学不会通过制度来进行公司管理控制,那么,十年赚的钱就可能在一天赔光! 千万不要让你辛辛苦苦做大的企业于一旦!第3页/共55页 北京锡恩企业管理顾问公司管控的两大体系财务中高管理层质量内控外控供应链渠道客户增值成本看不到内控的增值效应看不到外控的投资效应第4页/共55页 北京锡恩企业管理顾问公司为什么中国企业家会忽略管控?关键是中国文化中缺乏流程管理思想:而管控就是预防,关键点,反馈/改进三大流程事前：决策--预防性的管控；事中：实施--关键点的管控；事后：改进--反馈，改进性的管控。权力源于流程腐败源于没有流程管控始于流程第5页/共55页 北京锡恩企业管理顾问公司在哪里管控:责权,证据,规则,检查四大维度!第一维度:责权第二维度:证据第四维度:规则第三维度:检查谁负责?怎么证明负责了?上司的公正依据第6页/共55页 北京锡恩企业管理顾问公司管控矩阵:管控虽然复杂,但抓住关键就迎刃而解预防责权（由谁来决策？决策什么？）执行的责权（由谁来执行？承担什么责任？）改进责权（由谁来改进？承担什么责任？）预防证据（决策的依据是什么？）执行的证据（执行的依据和记录？）改进证据（问题的记录，改进的措施？）预防规则（决策的程序是什么？）执行的规则（执行的方法？执行应依据的程序？）改进规则（问题的处理方法？改进的程序？）检查预防（对决策出现的问题进行查处及改进的措施是什么？）执行的检查（对执行中出现问题进行查处及改进的措施是什么？）检查改进（对改进中中出现的问题进行查处及改进的措施是什么？）责权管控证据管控规则管控事前管控（决策）事后管控（改进）事中管控（实施）事件过程内容责权讲的是谁负责,证据讲的是有什么证据说明他已经做了,检查讲的是第三方公正,规则是做事的依据,检查管控第7页/共55页 北京锡恩企业管理顾问公司管理控制程序的核心在于通过检查实现预防，通过预防实现增值系 统检查控制人 工检查控制人 工预防控制系 统预防控制可取的可信的可信的可取的第8页/共55页 北京锡恩企业管理顾问公司财务控制力——凭什么应对“生命线断流”的危机？一 “预而后立”——预算控制二 “现金至上”——现金控制三 “有去有回”——应收账款控制四 “政从正出”——企业内部审计 第9页/共55页 北京锡恩企业管理顾问公司一 预算控制如何实现增值——“预而后立”沃尔玛凭什么改变了世界制造业?邯钢如何倒推成本? 第10页/共55页 北京锡恩企业管理顾问公司制定经营/预算计划是一个从上到下，再从下到上的流程，大约需要几个星期目标基于公司总部总经理的期望订立初始目标发现与目标存在的差距，确定目标的可行性确定可以完成的挑战性目标制定完成目标的行动计划总经理业务部主管传达公司对目标的期望确定业绩目标值最终确定行动计划可行性分析与目标达成分析小组领导10月下旬12月初12月底个人三周二周二周二周起始点沟通会达成共识会我们应该完成的目标是什么？我们是否可以完成期望？我们可以就怎样的目标达成共识？我们为完成目标该怎么做？第11页/共55页 北京锡恩企业管理顾问公司企业预算控制的关键点 责权控制（底线）谁决策-预算管理应由谁负责？ 谁实施--他们都负责什么？谁检查--如何保证各部门各司其职，做好预算管理工作？ 证据控制（底线）预算管理的依据是什么？预算管理是否有完备的证明和记录？预算管理的证明和记录是否准确？是否进行了充分的审查？ 规则控制（底线）预算管理依据的原则是什么？预算管理是否遵循了规定的流程和方法？预算管理的流程是否合理？适合自己的企业吗？检查控制（底线）每次预算周期之后有没有进行跟踪评估、问题反馈？当我们知道有问题之后，实施有效改进措施了吗？ 谁负责预算:各级预算,上级审批如何证明预算已经做了:年度预算报表，月度报表，项目预算报表预算规则：如何通过预算创造价值?预算检查：保证结果第12页/共55页 北京锡恩企业管理顾问公司现金控制如何增值－－“现金至上” ？美联航之惑——盈利企业为什么遭遇“缺血性”休克美国航空业有史以来最大的一宗破产案；美联航不是因为长期亏损，资不抵债，而是因为高达近10亿美元的债务将耗尽其所有的现金，致使其“缺血性”休克现金流是血液,库存与应收帐款是现金流的天敌,而这种天敌的出现通常来自战线拉得过长(巨人集团)或对市场过度乐观(思科)第13页/共55页 北