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ch8项目采购管理;第一节 项目采购管理概述;;;;;;;二、项目采购管理中的有关角色 传统的（通用的）工程项目采购管理模式，如图8-2所示，P203;三、项目采购管理的过程 PMBOK中描述的项目一般性采购过程，如图8-3所示，P204;;;;;下列表述错误的是（） A.项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的 B.非招标采购一般适用于单价较低、有固定标准的产品 C.非招标采购主要包括：询价采购、直接采购和自营工程 D.项目采购绝大多数是通过招标采购进行的;下列有关招标采购表述错误的是（） A.手续繁琐，耗费时间较多，不够机动灵活 B.投标者可能把手续费等附加费用转移到购买的投标项目的价格中去 C.可能发生抢收标，围标等现象 D.可能出现贪污贿赂行为;第二节 采购规划;2.主要回答的问题 如图8-5所示，P205;3.项目采购规划的主要工作 如图8-4所示，P205 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;某公司生产产品每年需要甲零件300件，如果自制，该零件增加公司的固定成本300元，该零件自制的单位变动成本为7元；如果外购，零件的单价为8元。则该公司应该（） A.自制 B.外购 C.两者效果一样 D.不能确定;第三节 发包规划;2.发包规划的主要工作 如图8-6所示，P212;;;;;第四节 询价;2.询价的主要工作 如图8-7所示，P214;;;;;标前会议是下述哪项工作的一部分（） A. 询价计划 B. 合同管理 C. 询价 D. 采购规划;第五节 卖方选择;;2.卖方选择的主要工作 如图8-8所示，P215;;;;;;;;;;合同谈判的主要目的是（） A. 从对方获得最大的让步和利益 B. 保护关系 C. 获得最高的回报 D. 界定目标并坚持目标;第六节 合同管理;2.合同管理的内容 如图8-9所示，P219;;;;;;;;通常，不可抗力使卖方不能履约。以下（）是不可抗力的典型例子。 A. 未定义的工作任务 B. 严重的疾病 C. 恶劣的天气 D. 由于分包商的疏忽而导致的拖延 ;第七节 合同收尾;2.合同收尾管理的内容 如图8-10所示，P222;;;;;总结;;作业;THANKS FOR ATTENTION;感谢观看！