如何管理新生代的员工.pptxVIP

如何管理新生代的员工; 90后员工的特征; 两代劳务工的不同;在我们企业，是否存在以下现象： 是否发觉现在的员工越来越难招？ 是否发觉现在的员工越来越不稳定？ 是否发觉现在的员工要求越来越“无理”？ 经营企业是否感觉到越来越困难，越来越纠结？ …… ;用工环境发生了变化 外部用工环境发生了变化，劳动力供给需求由供过于求过渡到了供不应求阶段（即“刘易斯拐点”到来）。 几年前有几十个人来竞争应聘一个岗位的现象，现在“用工荒”这个词越来越多地被人们谈起和关注。;2. 择业选择环境变化 现在择业选择环境由以往的单一性产业过渡到了多元化产业，现在的外务工择业选择更多的销售型、服务型、文职型工作。 ;3. 务工人群发生变化 第一代农民工基本是以60后、75前为主力军，主要特征是 从农门进厂门，肯吃苦。 第二代劳务工主要是以75后、85前为主，特征介于二者之间。 新生代劳务工主要是以85后、90后为主力军，主要特征是 从校门进厂门，怕吃苦。;新生代劳务工包括两种人： 一种是初高中毕业或肄业后直接进入城市的就业者； 另一种是在城市长大的农民工子女。 这些新生代外来工，有着与第一代、第二代劳务工很大的区别以及非常突出的特点。 ;两代劳务工的八大不同;两代劳务工的不同点;两代劳务工的不同点;两代劳务工的不同点;两代劳务工的不同点;两代劳务工的不同点;两代劳务工的不同点;两代劳务工的不同点;两代劳务工的不同点;两代劳务工的不同点; 90后员工的特征;90后经典工作语录;第21页/共43页;第22页/共43页;第23页/共43页;第24页/共43页;90后工作特征;90后员工特征;工作性质和晋升发展空间 工作时间和工作强度 薪资 工作环境、氛围 住宿、伙食、娱乐 其他; 如何管理90后员工;管理者抱怨： 真搞不懂90后员工怎么回事？我们对他们已经够忍让了，对他们好也不是，坏也不是，他们要求一箩筐，做起事来却懒懒散散，到底要我们怎样做，他们才满意？;90后抱怨： 为什么领导就是不理解我、不信任我呢？我的能力比谁差啊，天天叫我干这个干那个，干完还不满意，简直就是把我当活驴使吗？;面对90后员工，谁改变？;赢在90后;如何管理90后员工; 针对90后员工，我们若想实现较好的管理，只有发挥我们自身管理者的魅力而非权力，去感染、影响、吸引他们，让他们从内心真正地认同、认可、跟随我们，从而实现管理升级，打造优秀团队，更好地开展工作！！！;如何管理90后员工;作为企业方、管理方，我们自省下，我们了解新生代员工的特性和心声吗？ 我们有认真聆听过他们对企业、对管理的不同意见和想法吗？有营造这样的环境吗？ 我们有让他们参与进来吗？抑或还是用强压式、命令式的管理？ 我们再好好想想，是否觉得在我们和员工之间有一道障碍致使管理失效？;如何管理90后员工; 与其吊长远的“金砖”，不如把“萝卜”放在眼前，利用日考核、日激励来刺激他们的“感觉”，来提升他们的工作积极性。 薪水固然是基础，但每天工作的快乐感觉才会激发他们真正的创造力。由“用薪”管理过渡到“用心”管理。 尊重、聆听、欣赏、鼓励是管理者在面对90后一族所要用的关键词，只有这样，我们才能成为未来的真正赢家！;如何管理90后员工; 作为管理者，我们要掌握员工的需求变化，在做好硬件建设的同时，也要做好配套的软件建设，在工作之余多组织一些“快乐因子”活动和企业文化氛围打造。 ; 带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草； 拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们将会有一个更好的工厂。 ;打造企业文化;谢谢观看！