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国际工程项目管理模式资料;2023/3/5;2023/3/5;2023/3/5;;;;2023/3/5;2023/3/5;2023/3/5; 在国际工程承包合同中，承包商指其投标书己为业主／雇主所接受的当事人及取得此当事人资格的任何合法继承人：但除非业主／雇主同意，不指当事人的任何受让人。 按美国通常说法，承包商是执行合同的人。 能从经营活动中获得利润的人才是有成就的承包商。承包商要从经营活动中获得利润不是一件轻而易举之事。承包商和业主签订施工合同之后，就处于一个非常艰难而又危险的处境中。 ; 从FIDIC合同条件中不难看出；承包商要承担无数的责任，但权利有限。一个工程项目技术问题本身就够复杂的了，再加上国际工程承包涉及跨国经济因素以及一些人为的问题，这就要求承包商具有多方面的素养和能力。承包商不仅仅应该是一位建造者，他还应该具有商人、律师、金融家、军事指挥员的素质。也就是说他应该具有一位战略家的胆识，精通战略战术，知道什么时候投标、怎样投标和如何报价，善于抓住战机，在复杂激烈的市场竞争中夺取胜利。最后，承包商还应该是人际关系和公共关系专家。 ;2023/3/5; 在西方，建筑师通常指经官方许可，从事建筑和构筑物设计并监督其施工的专业人士。 在国际工程承包活动中，建筑师／工程师一词则指，业主聘用在工程项目建设过程中为其提供咨询服务的专业顾问，可以是咨询公司派出的专家班子，也可以是个人开业的咨询工程师。 ; 服务范围包括可行性研究，设计方案、图纸和技术说明，编制概预算，淮备招标文件，组织设备采购和施工招标，监督承包商正确地履行合同，检验进场的材料、设备，检查施工进度和操作工艺，检测工程质量和数量，进行隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收，审核确认付款凭证，处理索赔事项，组织生产职工培训，直至试车准备投产。至于在某一工程项目上的具体服务内容，则由业主和建筑师／工程师在聘任协议中详细规定。 在项目实施过程中，建筑师／工程师与承包商的关系，其职责范围和工作方式，在业主与承包商签订的工程承包合同中也要???出明确详尽的规定。由此可见，在国际工程承包活动中，建筑师／工程师是一个能发挥重要作用的角色。; 建筑师：一般认为建筑师是艺术家而不是工程师。 工程师：结构工程师、土木工程师、机械工程师、环境工程师;2023/3/5;2023/3/5;2023/3/5;2023/3/5;2023/3/5; 八、劳务供应商 劳务供应商（Labour Supplier）是指为工程实施提供所需劳务的公司或个人。 劳务供应商按照提供的人数和工作时间，或者按照完成的工作量与总包商或分包商结算。 ; 九、项目融资方 项目融资方（Project Financer）是为工程项目提供所需资金的单位，通常可能是银行、大的企业、保险公司、信托基金等金融机构。 通常情况下，业主要受到融资方的约束。例如，世界银行贷款项目要遵循世界银行采购指南的规定，选择承包商的结果要经世界银行批准。;第24页/共105页;2023/3/5; 第二节 国际工程项目管理模式Project Delivery System;国际工程项目建设的一般程序 ;（一）Design- Bid-Build , DBB;Design- Bid-Build , DBB;Design- Bid-Build , DBB;Design-Bid-Build，DBB; 思考题：;Design- Bid-Build , DBB;Design- Bid-Build , DBB;（二）Construction Management，CM;（二）Construction Management，CM;Construction Management，CM; CM 模式有多种形式， 有代理型建设管理（ “ Agency ” CM ）模式 风险型建设管理（ At Risk CM ）模式;;; 思考题：;代理型CM方式的特点可以归纳如下： 优点： ①可自由选定建筑师(工程师)； ②完善的管理与技术支持； ③在招标前确定完整的工作范围和项目原则； ④预先考虑施工因素，利用价值工程原理，可以节省项目投资。 ;缺点： ①在明确整个项目的成本之前，投入较大； ②CM经理不对进度和成本作出保证； ③业主进行项目管理会导致风险增加； ④索赔和变更的费用较高。 ;