IE工程师培训资料课件.pptVIP

IE培训(三) Ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ　Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ 第一页，共二十二页。 1.作业管理概要 1.1作业管理的意义与职能 制造业的作业管理是以顺利完成生产计划为目的,对生产 作业进行标准化的统筹与管理工作,追求的是圆滑、顺畅、 标准、高效的生产作业管理.它是处于生产管理与生产作业 之间的具有计划、监查、管理职能的管理业务是生产管理 的基础作业管理无法真正做到标准化管理,因此系统的可靠 性非常之差,久而久之大家对计划失去了信心,于是现场管理 成了以人脉关系去推动保障的系统.大量浪费及不合理隐藏 其中. 作业生产管理基础的作业管理具有哪些职能呢? 作业管理 第二页，共二十二页。 (1)计划——标准的设定 作为经营功能的现场实践即生产作业，需要对其作业方 法、程序及标准工时进行设定，即作业研究方法，目的是 设计最合理的省时、省力的作业方法，之后设定标准时间。 它是作业管理的基础，也是生产计划的基础。 （2）统筹——调整与调度 根据生产计划进行生产时，总会有各种质量、设备等系 统可靠性原因造成的阻障与破坏，使计划执行出现困难。 此时就需要对系统进行综合的统筹与调整，使计划如期完 成。这种对问题时行调查、解决及资源调整指导的工作称 为统筹或调整。 作业管理 第三页，共二十二页。 统筹有调查、比较、调整三种职责。调查是对由