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改善建筑工程项目管理探析现状及未来发展趋势 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：探析如何改善建筑工程项目的管理 2 1、认识建筑工程施工管理及特点 3 1.1涵义 3 1.2特点 3 2、建筑工程项目管理的现状 3 2.1工程质量管理中存在的问题 3 2.2工程安全管理存在的问题 3 2.3工程进度管理存在的问题 4 3、改善建筑工程项目管理现状的对策 4 3.1加深工程项目质量管理管理 4 3.1.1明确建筑工程质量管理目标 4 3.1.2协调工程项目参与各方的关系 4 3.1.3落实质量管理制度和质量管理措施 5 3.1.4严格工程材料的采购使用 5 3.2加强工程施工的安全管理 6 3.2.2健全建设系统人员培训机制，并完善民工准入制度； 6 3.3加强工程项目的进度管理 6 3.4提高工程项目管理人员素质 7 结束语 7 文2：浅谈建筑工程项目施工进度的管理 7 一、施工进度管理的地位与作用 7 二、施工进度管理存在的问题 8 1.制约因素多，管理不到位 8 2.进度实施与资源配备不协调 8 3.跟踪力度不够，计划调整不及时 9 4.没有把握好进度、成本、质量之间的关系 9 三、加强项目进度管理的措施 10 1.建高效团队，实施科学管理 10 2.完善项目进度管理体系 10 3.加强进度控制计划的跟踪检查与调整 11 4.注重进度、质量与成本控制的协调 12 5.建立进度追踪检查及考核制度 12 四、结束语 13 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 正文 改善建筑工程项目管理探析现状及未来发展趋势 文章简要： 本文探析了如何改善建筑工程项目的管理。首先介绍了建筑工程项目管理的背景和现状，强调了其在建筑行业中的重要性。其次，分析了建筑工程项目管理中面临的问题和挑战，并提出了相应的解决方法。然后，具体探讨了如何改善建筑工程项目的管理，包括人员管理、技术手段、资金管理等方面。通过实例分析和数据统计，说明如何通过合理的管理措施，提高建筑工程项目的效率和质量。接着，提出了如何进一步完善建筑工程项目管理的建议和思考，包括加强项目管理、推进标准化建设等。最后，对未来发展进行了展望。本文旨在为建筑从业人员和相关从业人员提供一些新思路和借鉴，促进技术创新并推动建筑事业的可持续发展。 文1：探析如何改善建筑工程项目的管理 引言：人民对于物质生活的需求不断增大，在此过程中，建筑工程的质量关乎人民生命和财产安全，所以我国政府和人民越来越关注房筑工程在建设过程中的管理以及产品质量。基于此，本文就围绕如何改善建筑工程项目的管理进行阐述。 1、认识建筑工程施工管理及特点 1.1涵义 建筑工程项目管理指建筑产品从工程准备到竣工验收直至回访保修全过程的组织管理。它是建筑施工企业根据企业内外条件与经营发展战略，按照现代企业的运行规律，通过生产诸要素的优化配置与动态管理，最终实现工程项目的合同目标、经济效益及社会效益。 1.2特点 作为一个系统工程，特点为流动性较大、施工面宽、容易受外界因素影响、不可预见因素较多等。 2、建筑工程项目管理的现状 2.1工程质量管理中存在的问题 部分企业出于节省成本的目的，采用不合格的施工材料，进而影响了整体工程的成本管理工作，造成一系列的返工行为，影响了整体工程的质量。与此同时，施工单位自身的质量管理体系不够完善，相关质量管理的责任没有得到有效的落实，质量管理工作缺乏足够的监督和管理，质量管理赋予形式，难以实现真正的管理目的。 2.2工程安全管理存在的问题 近几年，我国关于房屋建筑工程安全事故的报道越来越多，直接造成的人员、经济的损失也越来越大，远远超过了西方发达国家，很显然这是不正常的。房屋建筑工程施工中本身就存在着很多不安全因素，高空作业、机械损伤、高空坠物、坍塌、触电、中毒等等，但是据不完全统计，这些事故的发生大部分是由于人的安全意识低下、防护能力较弱、安全管理人员管理不到位造成的。 2.3工程进度管理存在的问题 项目进度控制是项目施工的重点控制内容之一，它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要举措。但目前工程项目在进度管理方面，没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的。加快进度就要增加成本同时也可能会影响到工程质量的高低。 但是在实际的施工过程中，承包商们要么重质量要么抓成本，要么赶进度，并没有去考虑怎样均衡三者之间的关系，不仅是工期延后，还增加了施工成本。 3、改善建筑