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路桥项目工程施工现场管理阐述现状及未来发展趋势 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：对路桥项目工程施工现场管理的阐述 2 1.路桥工程施工现场管理存在的问题 2 1.1工程进度控制不好 2 1.2材料管理混乱 3 1.3安全施工意识不强 3 2.加强路桥项目工程施工现场管理的措施 4 2.2科学规范施工进度和质量的关系 4 2.2抓好材料施工 4 2.3明确权责意识，强化工程签证管理 5 2.4妥善处理资料管理问题 5 2.5渗入人性化管理理念 6 2.6严格对施工安全进行管理 6 3.结语 7 文2：对保障性住房建设工程施工现场管理的分析 7 1.进度管理 7 1.1工程计划进度的实施与管理 8 1.2项目进度计划的检查与调整 8 2.成本管理 9 3.质量管理 9 4.安全管理 10 5.结束语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 路桥项目工程施工现场管理阐述现状及未来发展趋势 文章简要： 本文对路桥项目工程施工现场管理进行了阐述。首先介绍了路桥工程的背景和意义，强调了施工现场管理对于工程质量、安全和进度的重要性。其次，分析了路桥工程施工现场管理中存在的问题，包括人员管理不到位、物资管理混乱、质量监管不足等方面。然后，提出了相应的解决措施，包括建立有效的管理体系、加强人员培训、完善物资管理体系等方面。通过实例分析和数据统计，说明如何通过合理的管理和技术手段，提高路桥工程施工现场管理的效率和质量。接着，提出了如何进一步完善路桥工程施工现场管理的建议和思考，包括推广信息化管理、引入先进技术等方面。最后，对未来发展进行了展望。本文旨在为路桥工程师和相关从业人员提供一些新思路和借鉴，促进技术创新并推动路桥行业的可持续发展。 文1：对路桥项目工程施工现场管理的阐述 1.路桥工程施工现场管理存在的问题 1.1工程进度控制不好 工程进度的管理涉及到多个方面，主要是依照设计规划，再根据工程的日常管理，以确定工程进度。将工程进度控制在工程范围内，既要工程质量过关，还要控制好成本。在建筑工程项目的施工过程中，有很多的因素都会对工程进度产生影响，如施工环境、工程本身的施工情况、计划变动、施工人员物资供应等，任何一个环节处理不好都会对工程进度产生影响，有些施工单位没有采取积极有效的措施解决这些问题。同时，工程的进度与成本、质量也有着密切的关系，从理论上来讲，加快工程进度相对应的就会加大投资，增加成本。但是，在施工过程中，一些施工单位没有认识到进度、成本、质量三者之间的厉害关系，不是提高工程质量而减慢了工程进度，就是赶工程进度而不计成本。 1.2材料管理混乱 路桥工程施工较多，不少施工单位的材料管理人员素质不高，不按照制度规章办事，管理水平低，有的材料管理人员甚至不熟悉材料管理的操作流程。还有一些单位相关负责领导与材料管理人员串通一气，通过虚开发票等手段将一些财政制度不允许报销的费用，通过材料出账报销，材料成本虚增，损公肥私。在采购材料时，只考虑施工成本，没有把住质量关，甚至存在着一些暗箱操作，从中抽取提成或者拿回扣等。在材料的管理过程中，不重视材料的防潮、防盗、防火等安全防范工作，造成了材料浪费。材料堆放比较凌乱，没有明显的标记、表示卡片等。对材料的盘点工作不重视，没有登记材料的存、退、领、发、收台账，有些单位甚至没有季度、月度材料的收支动态报表，管理混乱。 1.3安全施工意识不强 由于路桥工程的特殊性，路桥施工的人员较多，高空作业也比较多。尤其是在桥梁工程的施工中，施工时容易掉落工具、材料、物品等，造成安全隐患。有些是施工人员对安全施工的要求理解不彻底，存在“坏习惯、老毛病、低标准”。如登高作业前没有戴安全帽，或者戴了安全帽却没有按照规定系好系带，没有起到该有的保护作用。也有的施工人员凭经验办事，登高作业前没有仔细检查作业平台，认为自己天天作业没有出现问题，产生了麻痹思想，安全意识放松。 2.加强路桥项目工程施工现场管理的措施 2.2科学规范施工进度和质量的关系 施工的关键是进度和质量，二者看似矛盾，实则为一体，忽视哪一方都会对整个工程造成不良影响。因此要正视二者的关系，在保证工程质量的同时，加快施工进度。 对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。在执行过程中可以对进度计划的执行情况进行跟踪检查，并且还要重视指令的执行效果，做到言必行，行必果，做到周例会有追踪，有整改措施，从而提高管理工作实效。重视