建设工程价格管理.pptxVIP

建设工程价格管理;2.工程造价计价的基本原理;3.工程造价计价的基本方法：;4.工程造价的构成;5.工程造价控制的基本原理;6.工程造价控制的基本方法（从组织、技术、经济、合同与信息管理方面采取措施）;■可行性研究---项目决策;1.可行性研究的概念;2.可行性研究的作用;;3.可行性研究的内容;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;■ 限额设计;1.限额设计的概念;; 2.限额设计的目标;;; 3.限额设计的全过程;4.限额设计的横向控制、纵向控制;; 1.通过优化设计进行造价控制;;;;;;; (二)优化设计的步骤;;2.通过设计招标和设计方案竞选优化设计方案;3.运用价值工程优化设计方案;;;;4.推广标准化设计，优化设计方案;;;1.招标投标的概念;2.招标投标的性质;3.招标投标的意义和内容;4.建设工程招标的种类;;;;;;5.建设工程招标方式;6.建设项目招标程序;;;1.建设工程施工合同类型;;;4.合同在工程项目的全过程造价管理中的地位;;;;;;;; 根据计划进度和现场施工的实际进度，即时核定施工预算。对于实际有可能超出相应施工单位报价的部分，要加以详细分析，找出原因，调整或修正，对工程造价实施动态控制。 1.各种单项工程造价严格控制在预算内。各种主要材料及设备的价格，如钢筋、商品混凝土、水电主材设备均应控制在预算之内，尽量不突破，如果必要调整则应即时办好现场材料、设备的确认手续。 2.对于施工单位未按设计施工图完成的工程内容，要办理好相关手续，在结算中予以扣减。（如13教，只有增加没有减少的签证） 3.工程项目的材料费一般占工程总造价的50％-60％左右，材料费用是成本控制的关键，建设单位为控制成本及确保材料质量，对某些材料可采用甲方指定或限价方式。在材料调差方面，主材及设备调低调高的部分都要认价，办好相关手续，结算时据实调差。 4.结算审计时，对各个单项的工程量分别复核，同时对定额套项要严格审核，不出现漏项、增项及施工单位套高不套低的现象。 5.在工程竣工后，房地产开发公司应建立严格的结算审核制度，自身审核后，再送至专业审计单位进行二次审核，通过层层把关，真实合理地反映工程造价，从而降低工程成本。;案例： 1.清水园：设计优化；限??设计；成立自己的公司降低费率；材料招投标选择最合理材料；减少变更，变更该分包负责；将费用控制在最低，争取利润最大化。 2.长江大学13＃教学楼： 成功处：招投标，最低价中标，费用降25.4％； 不成功处：不利于管理。纯属低价中标，事后补偿。途径：变更多；签证多；增加工程多；合同补充协议。;;;;;感谢观看！