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教育机构绩效考核制度
为提高员工的工作效率，促进员工个人进展和实现企业的目标；增加绩效治理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。
一、目的：
1、绩效考核为人员职务升降供给依据。通过全面严格的考核，对素养和力量已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素养和力量不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮开工资及奖金的发放供给依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”， 借以确定浮开工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进展鼓励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、组织：
1、总部人事部：负责构建绩效治理体系，协同部门经理
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