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2023年企业管理心得体会感悟 前段时间，我参加了企业管理知识学习培训，接受了系 统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益匪浅。我深刻 领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企 业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企 业稳步健康发展。 目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化 的大环境下，多种经营企业该如在何激烈的市场竞争中获得 市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是 一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经 企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现 大发展，必须做好以下几点工作。 首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。 一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘 人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关 羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一 样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使 用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理 者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、 张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不 如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地 使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。 多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍 建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高 素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留 人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现 有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘 其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台， 利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管 理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性， 使其竭尽全力为企业发展做贡献。 其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求 生存。 市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份 额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发 展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。 电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据 行业特点逐步实施。 所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键 要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、 顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不 可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能 力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力 是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上, 获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。 具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先 应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势， 然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场 运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化 进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向， 以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核 心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存 之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生 存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须 加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率， 例如市场开拓、企业购收、兼并或联合开拓等形式。积极增 加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环 境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营 和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定 位，资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经营权 分开后的理代机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为 导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场， 适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品 去占有市场，开辟新财源，打开新天地。企业光守是没有出 路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，在市场的变化中 否定自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢 兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力， 企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。 第三，明晰的产权关系，建立完善的法治人理结构 清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因, 多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关 系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。 由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对 于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定 性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身 份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分 散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老 国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建 立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做 到产