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CH土木工程合同管理策划第1页/共43页 21 土木工程建设模式与合同结构1.1 平行承包模式（传统模式）业 主咨询工程师设计院承包商分包商1分包商2注：直线表示合同关系，虚线表示工作关系（下同）DesignProcurementConstructionAcceptanceD→P→C→A 模式第2页/共43页 31 土木工程建设模式与合同结构1.2 D+B模式（设计＋施工总承包模式）业 主业主代表设计＋施工总承包商设计院承包商1承包商2承包商3第3页/共43页 41 土木工程建设模式与合同结构1.3 EPC模式（项目总承包交钥匙模式）业主EPC总承包商设计、技术Engineering工艺设备采购Procurement施工管理ConstructionManagement分包商3分包商2分包商1第4页/共43页 51 土木工程建设模式与合同结构1.4 CM模式（施工管理模式）CM/Non--Agency 模式(施工管理模式）业主分包商供应商CM总承包商设计商分包商2分包商1供应商2供应商1第5页/共43页 61 土木工程建设模式与合同结构1.4 CM模式（施工管理模式）CM/Agency 模式(施工管理模式）设计商业主CM总承包商分包商2分包商1供应商2供应商1若干分包商若干供应商第6页/共43页 7设计(D)招标(P)施工(C)D1D2D3P1P2P3C1C2C3总工期缩短提前开始施工时间Fast-Track-Construction Management1 土木工程建设模式与合同结构第7页/共43页 81 土木工程建设模式与合同结构1.5 BOT模式（带资承包模式）业主一般为政府BOT发起人出资人（银行财团）项目施工总承包商项目经营者设计单位施工总承包施工分包商1施工分包商2供应商第8页/共43页 91 土木工程建设模式与合同结构1.6 转换型承发包模式（Notation Contract）业 主设计院承包商设计院分包商分包商分包商深度30％－80％剩余20％－70％合 转同 换转换前阶段转换后阶段第9页/共43页 10 1. 业主不断变化的新需求要求建筑业开发 出新的承发包模式，业主是建筑业发展 的推动力和马达 2. 承包商必须主动适应建筑市场的新变化 应能适应业主不断变化的承发包新模式 3. 承包商必须要有自身的特色和市场定位 4. 大型承包商必须具备工程设计能力 5. 承包商应具备融资能力，加强银企合作 6. 进一步掌握工程管理国际惯例 7. 培养高素质的建筑企业家和工程管理人才土木工程承发包新模式思考与启示1 土木工程建设模式与合同结构第10页/共43页 11土木工程合同类型及其优选土木工程合同策划与管理第11页/共43页 122 土木工程合同类型及选择2.1 土木工程合同类型总价合同 所谓总价合同是指业主付给承包商的款额在合同中是一个规定的金额，即总价。总价合同有以下四种不同的形式。固定总价合同（Fixed Lump Sum)调值总价合同（Escalation Lump Price)固定工程量总价合同（Lump Sum on Firm Bill of Quantities)管理费总价合同（Management Fee Lump Sum)第12页/共43页 132 土木工程合同类型及选择2.1 土木工程合同类型2. 工程单价合同 当准备发包的工程项目内容、技术经济指标一时尚不能像采用总价合同时那样明确、具体地予以规定时，则以采用工程单价合同形式为宜。工程单价合同有以下两种不同的形式。估计工程量单价合同（Bill of Approximate Quantities Contract)纯单价合同（Straight Unit Rate Contract)第13页/共43页 142 土木工程合同类型及选择2.1 土木工程合同类型3. 成本补偿合同 当工程内容及其技术经济指标尚未全面确定，而由于种种理由工程又必须向外发包时，采用成本补偿合同的形式比较合适。成本补偿合同有以下几种形式。成本加固定费用合同（Cost-plus Fixed Fee)成本加定比费用合同（Cost-plus Percentage Fee)成本加浮动酬金合同（Cost-plus Incentive Fee)目标成本加奖励成本加固定最大酬金合同（Cost-plus Upset Maximum)第14页/共43页 15固定总价固定工程量总价 估计工程量单价纯单价目标价格成本加最大酬金成本+固定费用Equal share of riskLittle partial transferred to