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名表连锁店财务管理组织机构 一、公司财务管理架构 公司实行统一领导、统一管理、分级核算的财务管理运行体制。 公司对总部及下属连锁店所有会计人员实行统一领导，统一管理；分公司及子公司属于总部的分支机构，配有专职会计、出纳和保管；在执行国家会计法规制度的前提下，按照公司财务制度独立进行会计核算，独立提供财务报告。设立在全国各商场的店中店及没有独立核算的分公司，其财务会计核算统一集中在总部财务部；总部财务部按核算内容对各店中店及非独立核算的分公司的收入、支出及收益进行分类核算和管理。同时，财务部还设立了区域财务专员和财务顾问负责对所辖区域连锁店的财务核算进行服务、指导、反馈和监督。 XXXX公司财务管理基本组织架构如下图： XXXX总部财务部 店中店日常核算子公司会计核算分公司会计核算 店中店日常核算 子公司会计核算 分公司会计核算 店中店日常核算店中店日常核算 店中店日常核算 店中店日常核算 二、财务部对下属连锁店的核算与管理 财务部对下属连锁店的核算管理包括两个部分，一部分是对独立会计核算的分公司或子公司的会计业务指导和会计报表的汇总整理；另一部分是对非独立核算的分公司或店中店的日常经济收支业务进行核算、反映与监督。同时，财务部负责对下属连锁店的日常经营活动及经营状况向公司管理层及相关管理者提供及时、准确的会计信息，并负责对连锁店的设立及关闭进行必要的预测和评估； 要严格加强对所有会计人员的职业道德、职业操作技能的管理，严格会计人员核算、反映、监督、服务的会计职能，督促会计人员严格执行有关财务制度和财经纪律； 正确核算各连锁店的经营收入、经营成本、经营费用支出及经营收益，对连锁店的合理库存、投资回报等经济指标进行科学分析和预测； 负责对连锁店经理、保管等管理人员的财务知识培训、负责对各连锁店财务规章制度的建立、监督、检查和不断完善，负责协助连锁店加强经营管理、提高经济效益； 负责连锁店K3财务信息系统的维护、开发，帮助连锁店最大限度发挥K3信息系统优势，不断提高连锁店的工作效率和工作质量。 负责编制连锁店的会计报表、会计报表附注及财务情况说明书； 负责对连锁店的较大经济事项和经营活动进行相关分析和说明； 参与编制各连锁店的经营预算，并对预算执行情况予以监督。 三、独立核算分公司、子公司的财务核算与管理 （一）分公司、子公司经理的工作职责： 1、在全面负责店面日常经营管理工作的同时，负责商品订货的审核、销售意图的贯彻、销售折扣的控制、月末商品盘点及财务管理工作； 2、负责各项财产，包括库存商品、附件、固定资产及低值易耗品、各种办公用具以及维修设备的安全管理，保证公司各项财产的安全、完整和有效利用； 3、负责对日常经营性开支及预算执行情况进行控制，监督和管理； 4、负责销售日报、月报及各种报表的审核签字，保证其时间性和准确性； 5、负责与合作方的款项结算、应收账款清收等督促、指导工作； 6、熟悉金蝶K3系统的基本操作； 7、按时上报经营情况及分析说明，努力挖掘潜力，不断提高连锁店的经济效益。 （二）财务负责人的工作职责： 1、负责分公司的会计核算与财务管理工作，并协助店经理做好日常经营管理工作； 2、严格遵守国家相关法律制度及经济法规，全面落实公司有关财务会计制度，对出现的问题及时制止、纠正，严重的应及时向公司领导汇报； 3、正确核算分（子）公司的经营收入、经营成本及经营收益，核算与监督货币资金往来、商品进销存业务、日常费用报销等业务，并按时编制会计报表、编写财务分析报告； 4、负责分（子）公司涉税事项的申报、办理，照章纳税，维护股东及公司利益； 5、负责拟定分（子）公司的年度财务收支、成本费用、现金流量等计划，参与年度经营计划和预算的编制工作，并按照公司批准的计划和预算进行组织实施； 6、参与拟订和审查分（子）公司对外经济合同、协议的制定，协助总公司对连锁店装修、固定资产及低值易耗品购置，大宗办公用品等价格的征询和审核； 7、负责指导、监督、服务所属连锁店出纳、保管以及销售人员的日常现金收支及商品进、销、存业务的财务核算和财产安全等； 8、协助公司完成对区域或其他连锁店的日常财务核算、经济活动分析以及对店经理及一线人员的财务知识培训、辅导等财务服务工作； 9、负责做好与合作方、工商、社保、税务、银联等部门的关系协调和业务处理工作，负责分（子）公司档案的归档、保管等工作。 （三）出纳员工作职责 1、严格执行公司关于现金收支的管理制度；认真处理日常现金收付和银行结算业务。经营收入款项要及时存缴银行，不准挪用现金和“白单抵库”，不准签发“空头支票”； 2、一切结算业务（包括银行存款、现金）都必须按照财务规定以及开支范围、内容、标准办理，不得弄虚作假，做到日清月结、账目清楚； 3、严格执行银行支票管理制度，负责支票的购买、保管和签发支付