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名表连锁店财务会计财务预算管理 公司的预算管理主要是为了更好的实施经营战略，并为了更好满足公司各部门对费用开支的需求，同时也更好的对各连锁店费用预算实施监管，全面促进公司预算管理水平的进一步 提高和费用开支的使用效率， 一、财务预算的目的： 预算管理是为了促使公司各部门对销售及日常费用进行有效管理，同时为了保障公司费用预算的有效实施。 二、预算管理工作职责 1、熟悉和了解连锁店的各项费用项目及预算额度，同时能及时准确的上报相关预算数据。 2、对连锁店的各项费用开支进行审核和监控，并及时将相关情况反馈给上级领导。 3、对连锁店的费用预算提出调整的建议并与上级领导进行相应的沟通。 4、负责编制下一年度的费用预算并报部门负责人审核和财务部确认。 5、参加财务部组织的预算管理知识的相关培训。 三、预算管理的工作流程 1、负责对连锁店日常费用的开支进行审核和监控，针对连锁店的费用预算开支情况进行分析，并对费用预算开支提出调整建议。 2、每季度对连锁店的费用开支情况及预算情况进行分析，找出其中差距原因，如有调整应向财务部预算组提交《费用预算调整申请单》。 3、向财务部预算组提交经部门负责人审批的《费用预算调整申请单》。 4、负责编制本部门下一年度费用预算并报负责人审批。 四、预算管理的实施 预算管理是公司实施专业化管理的重要内容，各连锁店要将此项工作纳入常规的工作事项进行管理。各部门应将此项工作纳入相应的绩效考评体系，以保证本项工作得以有效开展。