绿叶公司有机蔬菜营销策划方案.pptxVIP

第1页/共22页绿叶公司有机蔬菜营销策划方案第2页/共22页巴中市绿叶农业综合开发有限公司营销策划方案第3页/共22页目录 1.项目简介2. 项目分析3. 市场定位4. 市场推广5. 营销策略 6. 预期目标与评估7. 财务分析第4页/共22页项目简介巴中市绿叶农业综合开发有限公司是20116月年成立，由四川英志房地产开发有限公司及自然人投资，注册资金300万元，在巴州区柳林镇玉金村，建立2500亩有机蔬菜生产基地 目前市场上有机蔬菜的概念还没被消费者完全接受，公司目前还没有处在盈利范围内，而且销售渠道未确定，针对这一现象，我们的设计团队开发了如下营销策划来解决公司出现的问题。 第5页/共22页项目分析自我分析 竞争者分析 行情分析 市场调研 SWOT分析第6页/共22页第7页/共22页市场调研第8页/共22页 有机蔬菜的销售模式 零售商大型卖场物流生产基地中小型物流第9页/共22页行情分析消费者对“有机”的概念模糊有机蔬菜价格高消费水平达不到市场管理混乱品种不多，尚需开发市场发展潜力大第10页/共22页竞争者分析竞争者都是通过各种渠道使自己的产品进入市场并举办活动宣传品牌与产品。拥有自己的消费群体与品牌形象，并通过公共关系推销使自己的品牌更具知名度 1.政府大力促进有机食品产业的发展2.有机食品产业潜力大，市场前景好3.丰富的自然资源为有机食品的生产提供了广泛的选择4.人们对于绿色·有机·保健更加重视1.国家对有机农业定位不明确，2.各级政府对有机农业的政策和资金扶持不够3.生产管理和技术问题及产业化水平制约了有机农业的发展4.农产品质量安全监管体系建设、国内市场开拓和国际贸易壁垒等问题第11页/共22页 1.人们对有机蔬菜的需求在上升2. 我们的价格叫市场较优惠3国内还没有比较知名的有机蔬菜企业4有机蔬菜销售渠道存在很大空白，有很多的发展空间威胁机会SWOT分析 1.有机蔬菜行业的竞争激烈，品牌知名度低2.没有自己独特的营销宣传模式3.在市场定位不准确和品牌推广力度不强劣势优势第12页/共22页市场定位 品牌定位价格定位 产品定位目标顾客定位第一阶段：高端知识分子，如教师。第二阶段：高端人士中低收入人群第三阶段扩张到所有市民1.巴中本地 价格比普 通蔬菜高15%~20%2.其他地区按巴中地区价＋物流费 建立全国绿色放心有机蔬菜生态安全营养健康 第13页/共22页市场推广核心品牌推广开展活动渠道协助第14页/共22页品牌推广新闻发布会产品介绍会广告公关活动知名度活动方案第15页/共22页新闻发布会 选时选址与会者 到访媒体第16页/共22页产品介绍会有机蔬菜宣传有机蔬菜介绍有机蔬菜的优点介绍有机蔬菜的生产模式专家讲解新闻媒体报道现场购买第17页/共22页广告电视广告巴中电视台 报纸杂志秦巴都市报巴中广播电视报户外广告路灯两旁、车体、广场平台广告校企合作需要沟通桥梁第18页/共22页营销策略1.向终端市场批发商、零售商、消费者推销产品 ，2.奖励和政策持，激励推销人员3.加快网络建设，捕捉国内市场销售信息，努力实现网上交易 1.天然食品商店: 设立连锁专卖店进行销售2.常规超级市场: 大型连锁超市、大卖场与有机农产品生产基地实行订单销售。3.农产品直销市场无公害蔬菜 ，高质量产品认证和注册一批有代表性的品牌商标 产品组合策略 低价入市 稳中有升价格策略产品策略渠道策略促销策略第19页/共22页预期目标经济指标单位本月累计累计预算完成预算上月同期增减净收入万元单位可变利润元收入可变成本率%固定成本总额万元利润总额万元本月预期营业目标第20页/共22页　2012年6月-9月利润预测表　5月6月7月8月9月项目本期金额（万元）本期金额（万元）本期金额（万元）本期金额（万元）本期金额（万元）一 营业收入减:营业成本营业税金及附加营业费用管理费用财务费用二 营业利润加:营业外收入减:营业外支出三 利润总额减:所得税第21页/共22页 本月基本支出和收入情况（如图）会计科目2012年累计人民币（万元）净收入可变成本可变利润固定成本毛利润销售/市场/分销费用销售利润管理费用其他经营收入/支出经营利润补贴收入财务费用少数股东利益所得税净利润财务分析第22页/共22页感谢您的欣赏