改善提案培训.pptVIP

满足员工人性需求，让员工燃烧起来，经久不息！;培 训 纪 律;企业最可怕的事;企业最可怕的事; 本次培训的主要内容 什么是改善 改善提案由来 改善提案的意义 何谓改善提案制度 推行改善提案制度的意义 提案改善范畴 改善提案的理解误区 改善提案驱逐三不 掌握九大意识，让我们成为改善能手 提案改善成功推行的需克服的障碍 改善十大正确理念 好的改善提案标准 改善提案流程 怎样填写提案申请书和提案报告 提案构思 如何发现问题和解决问题 各级管理者提案改善的作用;大体上把事情作好的有两种途径：一是突破性进展，即创新；二是逐步改进改进即是改善。 改善：发现现存问题并采取措施解决问题，通过“改进—维持—进一步改进”的循环把事情作得越来越好。 改善强调的是一种观念：每一件事情都有很大的改进空间，改善无止境，只有更好，没有最好。 改善与整改的区别： 自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改善； 由其他部门检查发现问题再解决问题叫整改。 主动改善和被动整改意义？; 丰田英二的故事 公司全员经常要有问题意识，有想打破现状的改善意识最为重要，只要认为没有问题的职场，进步就会停止，而开始退步，每天不进步就是退步，没有问题就是最大问题。 ----------石川馨博士;丰田的“创意功夫”之路;“好主意、好产品”;1.通过改善成果获得下属尊重； 2.通过改善成果获得上级认可。 管理就是改善，改善就是管理。没有看到问题，是管理者水平问题，看到问题而不去主动解决问题，那时态度问题。;改善提案制度： 在日本又称“提案”或“改善提案”。是指为了提高产品品质、降低成本、发挥员工的智慧潜力，发扬主人翁精神，通过征集所有员工的想法，对公司的经营作出改善。;推行改善提案制度的意义;提案改善范畴;改善提案的理解误区;改善提案的理解误区;改善提案的理解误区;改善提案的理解误区;言而不语=不知道的人 [提出这种提案,不会被 笑嗎?] [現在还谈什么提案…] [不知道写法?];掌握九大意识，让我们成为改善能手;改善提案成功推行需克服的障碍;改善十大正确理念;1.你了解你的下属吗？2.你的下属要什么？3.你采用了什么样的方式？;塑造改善文化，满足员工人性需求;马斯洛提出需要的5个层次如下： 1．生理需要，是个人生存的基本需要。如：吃、喝、住等 2．安全需要，包括心理上与物质上的安全保障，如：不受盗窃的威胁，预防危险事故，职业有保障，有社会保险和退休基金等。 3．社交需要，人是社会的一员，需要友谊和群体的归宿感，人际交往需要彼此同情、互助和赞许。 4．尊重需要，包括要求受到别人的尊重和自己具有内在的自尊心。 5．自我实现需要，指通过自己的努力，实现自己对生活的期望，从而对生活和工作真正感到很有意义。 马斯洛的需要层次论认为，需要是人类内在的、天生的、下意识存在的，而且是按先后顺序发展的，满足了的需要不再是激励因素等;提案改善流程;1、用浅显的文字、图表等来 书写表达，使人能一看就懂。 2、对书写的人来说，要很容 易撰写。 3、对处理改善案件的人来 说，不需要花费太多的时间 与心力，就能处置。 4、填写所花费的时 间不多。 5.能创造有形价值的;提案改善表单填写;28;对策内容： ;问题点说明：固定上盖侧面螺丝位，右脚脚踏气伐降下机器后，左脚再移动踩气伐下机，造成两脚配合时间约1.5秒钟的时间损失。;为了解决问题活用各种改善方法，按照下面的顺序整理提案。 （1）仔细观察 -这是否很奇怪？ -这是很困难的！ -这样会如何？ -有没有更好的方法？ （2）进行调查 -调查目前的状态。 -其他有无异常。 （3）想（利用改善方法） -为什