团队管理的六大关键.pptxVIP

团队管理的六大关键;团队管理的六大关键;现象分析;文化背景;主要内容;思 考1：;群体 团队 ;结论：团队不能等同于群体;下面四个类型，哪些是群体?哪些是团队?;团队的类型;;;柳传志：定战略；建班子；带队伍。对员工要求有三心：基层员工要有责任心；中层员工要有进取心；高层员工要有事业心。 张瑞敏最想向韦尔奇请教执行力与团队建设问题 ——战略的实现，依靠科学的用人和授权，建立角色分工明确，有高度执行力的团队;游戏互动;第一单元：“同舟共济” ;第二单元：“我的金字塔” ;团队管理的关键;刘备的团队策略（关张刘“桃园三结义”）;给条路走（目标）：刘备收关羽;刘备兵法;高效团队管理的关键;刘备：疑人不用，用人不疑;何谓管理？;;古代君王用人原则;管理者的管理技能结构;高效团队管理的关键;28;拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战??一头羊带领的一群狮子。而李云龙是一头狮子带领的一群狼 （1）思维不受限制 比如：“我就不把这次突围当成突围,当成什么?当成进攻,向敌人进攻”；“没有助攻，全他娘的主攻。现在我们的兵力是八比一，这种富裕仗我八辈子也没打过，这回咱们敞开了当回地主。三营长,你嘴别裂的跟荷花式的，助攻改主攻,我一不给添人,二不给添枪,一字之变,要给我变出杀气来,要打出个精神头来。” ;??（2） 激发士气，巧妙向团队表达意愿和决心。“我们团要象野狼团，每个人都是傲傲叫的野狼!吃鬼子的肉,还嚼碎鬼子的骨头。狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱独立团啥时候吃肉，啥时候改善伙食啊?那就是碰到小鬼子的时候!”话音一落，群情激昂，蠢蠢欲动，瞬间点燃战士们的战斗热忱。这种战斗动员最直白，最有效果。“我估摸着城门楼子是块难啃的骨头,老子就是崩了门牙，也要在鬼子增援部队赶到前咬开。（视频1：李云龙赞美狼的演说亮剑02从22分40秒） ;（3）善于做思想工作，几句话让战士卸掉思想包袱。“什么他娘的精锐，老子打的就是精锐！”，“都说鬼子拼刺刀有两下子,老子就不信这个邪,都是两个肩膀抗一个脑袋,鬼子他是人养的,肉长的,大刀进入也要穿个窟窿.就算是见了阎王爷,老子也能撸它几跟胡子下来。”本来有些战士还有点畏惧日本鬼子，让他这么一说，去他娘的，日本鬼子算个屁！（亮剑01从16：23始） （4）爱兵如子。他说，独立团成立以来，从没丢过一个弟兄。他为“和尚”报仇的行动，无疑成为爱兵的典范之举，赢得了广大官兵的爱戴。正因如此，段鹏在他受重伤后才急成那样，爱是相互的！ ！（亮剑01集24:36） ?（5）适当放权。让独立团化整为零，各营自己发展队伍，大大调动了营长们的积极性。短时间内，壮大了队伍。“这么多人，啥时钻出这么多人，看来你们身子骨都硬了，个个的都他娘的成了土财主了。” （6）巧抓战斗素质。把枯燥的战斗比武，演化成和吃肉相关的活动，谁的手榴弹投的远，谁就能吃肉，规则简单，奖品有诱惑，娱乐中提高了战士的战斗素质还形成了一种公平竞争、大比武的氛围。 （亮剑05） （7）责任明确，分工协作;高效团队管理的关键;执行力的两个层次;执行力的保证——计划+督促与检查+激励; 5.提升团队成员的协作能力;微软的团队协作精神 ;自检：自己的团队带动力; 警 惕;——游戏互动：基业成功;祝您成功;感谢您的欣赏