第四章企业投资战略.pptVIP

而另外一些企业却恰恰相反，认识不到品牌，形象的价值，只注意企业的工艺，质量这些实的东西，产品做得很好，但却没有一个像样的产品名称、商标、包装，甚至没有一个有吸引力的产品说明书，这在很大程度上增加了企业进入市场的难度，进而影响企业进入大的市场，更别提融入经济一体化了。这些看似“虚”的东西，却能实实在在地提升企业形象，增强客户信心，促成客户的购买选择，不可缺少。 企业要防止掉入造名的陷阱，但也不是完全不要造名。在造名与造实的关系上，应把握以下准则：其一，既要造实也要造名；其二，造实先于造名；其三，造实重于造名；其四，造名不能急于求成。 第六十二页，共九十九页。 五、轻视市场的风险 世界工业的快速发展使一些人产生这样的幻觉：只要有高科技就能发大财。然而，通讯业巨头——铱星世界通迅公司的破产告诉我们:重视高科技，轻视市场带来的损失将是毁灭性的。 2000年3月18日，美国铱星公司宣布破产，而仅仅在两三年之前，人们还曾对它寄予厚望，股票价格曾直逼微软。客观地讲，美国铱星公司是很重视高科技的，其拥有的66颗低轨道通讯卫星是完全成熟的高新技术，铱星实现了“网络覆盖全球”，曾被评为1998年度世界十大科技成就之一。1991年，当移动电话还是稀罕物的时候，铱星公司开始运作，按照公司的测算，铱星电话与当时的移动电话价格差不多，而性能却远远超过后者。1998年，铱星电话开始投放市场，但此时，常规移动电话已经全面普及，而铱星电话造价太高，售价降不下来，即使在此时，铱星公司还在强调其技术优势，比如，普通移动电话在人烟稀少的地方还有大片盲区，而铱星电话不存在这个问题等。但是，正因为人烟稀少，也就形不成大市场，其投资经营的结果是连债务利息的零头都还不起，只好关门大吉。 第六十三页，共九十九页。 在市场经济条件下，企业是靠市场生存的。投资高新技术产业，要对市场有清醒的认识，即高新技术产业的产品市场竞争激烈，更新换代非常迅速，一种产品面世不久，另一种新的产品又已应市场的要求登场了。企业要想在竞争中获胜，仅重视先进的技术是远远不够的，更重要的是要有敏锐的市场意识，切不可抱着一种产品几年不变的想法，要对市场充分研究，紧跟市场需求，不断开发出市场真正需要的产品，才能立于不败之地。 第六十四页，共九十九页。 第四节企业投资战略的制定 一、投资战略环境分析 二、企业核心能力分析 三、投资战略态势分析 四、选择企业投资战略应考虑的因素 五、企业投资战略制定程序 第六十五页，共九十九页。 一、投资战略环境分析 投资战略环境分析主要包括国家总体经济状况的分析，国家经济政策，尤其是货币金融政策、投资政策、产业政策以及产业分析。内部条件的分析主要是分析企业的资源优势与劣势，以认清企业自身的实力。 第六十六页，共九十九页。 企业投资战略环境分析模型的直观表述见图4-1。 图4-1 企业投资战略环境分析模型 第六十七页，共九十九页。 由图4-1知，在国民经济系统内，包含着若干产业，某产业的发展既受政治、经济、社会、技术等方面因素的影响，又受其他产业发展的制约；在产业内部，某一产业的发展，既受政治、经济、社会、技术等因素的间接影响，又受产业本身发展及其内部结构的影响。 对企业投资战略环境分析的关键是企业参与竞争的某个或某些产业，产业环境决定了企业参与竞争的领域，产业的发展在一定程度上制约着企业的发展。 第六十八页，共九十九页。 产业分析的内客比较广泛，主要包括以下几点： 1、产业特性及分析 对产业特性的分析可以通过回答以下问题来完成：产业具有何种特性？在工业生产总过程中处于什么位置？本产业有什么资本需求？产业中的企业所需的资源是属于资金密集型、技术密集型还是劳动密集型的？产业是属于垄断性竟争还是分散性竟争？本产业中的企业正在达到什么样的投资收益率？本产业中的财务指标（如资本收益率、每股平均收益、流动比率、速动比率、存货周转率等）的平均水平如何？ 第六十九页，共九十九页。 2、产业的寿命周期分析 产业寿命周期见图4-2。 图4-2 产业寿命周期 第七十页，共九十九页。 3、集中发展型投资战略的适用范围 企业在创立初期由于融资能力弱、管理经验不足等原因，一般应该采取区域市场内的集中经营战略。在此期间，企业应力求改变实力弱小、竟争地位低下的局面，其战略是增加产量、扩大市场份额以及建立信誉等。初创企业的集中经营战略可使企业有明确的发展目标，组织结构简明，易于管理。只要有技术或市场优势，就能集中力量，迅速成长。因此，企业要及时捕捉市场的有利时机，集中资源，力求获取较大的发展。