南开大学23春“工商管理”《管理理论与方法》补考试题库附答案.docxVIP

南开大学23春“工商管理”《管理理论与方法》补考试题库附答案 第I卷 一.综合考核(共15题) 1.组织职能要解决的问题是“决定需要做什么，怎么做，由谁去做”。() A.正确 B.错误 2.从决策的复杂程度来看，程序化决策是复杂的。() A.正确 B.错误 3.人际沟通是意义的传递与理解。() A.正确 B.错误 4.计划是管理的职能之一。() A.正确 B.错误 5.在管理者从事的工作中，激励和奖赏员工是最重要也是最具挑战性的活动之一。() A.正确 B.错误 6.计划与绩效的关系还受到计划的时间结构的影响，一般组织要改进它的绩效，至少需要比较长期的系统性的正式计划工作。() A.正确 B.错误 7.一个人对工作的自主程度与其工作行为受组织预先规定的程度呈正相关关系。() A.正确 B.错误 8.有效人际沟通的障碍中的情绪是指在接收信息时，接受者的感觉也会影响到他对信息的解释。() A.正确 B.错误 9.组织的人力资源管理实践对组织的绩效也有着重要的影响。() A.正确 B.错误 10.从动态的角度来看，专业管理者的取得和成长，要依赖于综合管理者的取得和成长。() A.正确 B.错误 11.当个体与工作合理匹配时不能够起到激励作用。() A.正确 B.错误 12.团队领导者是困难处理专家。() A.正确 B.错误 13.组织的战略、规模、技术，以及环境的不确定性也被证明与组织设计相关。() A.正确 B.错误 14.管理理论可以影响管理思想。() A.正确 B.错误 15.许多管理者常常以没有时间为借口而不采取彻底纠正行动，并因此而满足于不断的救火式的直接纠正行动。() A.正确 B.错误 第II卷 一.综合考核(共15题) 1.领导者的本质是一种影响力。() A.正确 B.错误 2.仅仅能够说明目标或者被动地接受目标并不能保证有必要的行动来实现目标。() A.正确 B.错误 3.有效人际沟通的障碍中的过滤是指故意操纵信息，使信息显得对接受者更为有利。() A.正确 B.错误 4.SWOT分析(SWOT analysis)把对组织的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的分析结合在一起，以便发现组织可能发掘的细分市场。() A.正确 B.错误 5.行为定位评分法是近年来日益得到重视的一种绩效评估方法。() A.正确 B.错误 6.非程序化决策已经演变为依据先例的决策，决策者只要依据先例加以解决即可。() A.正确 B.错误 7.决策制定过程开始于一个存在的问题，或者更具体地说，开始于现状与希望状态之间的差异。() A.正确 B.错误 8.专业化虽然是一个重要的组织方式，但不是一个能无止境地提高生产率的办法。() A.正确 B.错误 9.在管理的职能中，只有计划职能和控制职能具有明显的先后顺序。() A.正确 B.错误 10.甄选程序是控制组织中劳动力供应的一种方法。() A.正确 B.错误 11.要求管理者与组织成员一道并通过与组织成员开展工作，将他们视为伙伴，而不是尽可能降低或避免的成本耗费。() A.正确 B.错误 12.组织中使用的控制系统都是相同的。() A.正确 B.错误 13.组织结构是用以描述组织的框架体系，就像人类由骨路确定体型一样，组织也是由结构来决定其形状。() A.正确 B.错误 14.计划既可以是正式的，也可以是非正式的。() A.正确 B.错误 15.领导者可以是上级任命的，也可以是从群体中自发产生出来的。() A.正确 B.错误 第III卷 一.综合考核(共15题) 1.决策必须具备一定的目标。这既是因为决策是组织的决策，决策要在组织中进行，而组织必须具备一定的目标的缘故；也是因为没有了目标的决策是根本不能存在的决策的缘故。() A.正确 B.错误 2.管理当局应该认识到，文化的强弱对战略起着不同的作用，而文化的内容对战略的内容也有很大的影响。() A.正确 B.错误 3.集分权适度涉及的是在组织中管理者的权力分配的问题。而权力的分配又有如一条线段的两个端点般，区分为集权和分权。() A.正确 B.错误 4.结构良好的问题是指那些含有新的或不同寻常的、有关问题的信息是含糊不清或不完整的问题。() A.正确 B.错误 5.噪声可能在人际沟通过程的任何环节上造成信息的失真。() A.正确 B.错误 6.计划工作的质量以及实现计划的适当措施，通常要比计划工作本身对绩效的贡献更大。() A.正确 B.错误 7.许多管理者愿意向组织成员授权，其中主要原因是害怕下属如果犯错误而由他来承担。() A.正确 B.错误 8.所有团队领导者都需要承担一些共同的责任，包括辅导、推动、处理处分问题、评估团队和个体绩效、培训、沟通。() A.正