第十一讲战略管理方法的支持.pptVIP

第11讲 战略管理方法的支持系统一商务计划 一．商务计划的目的 二．通往成功商务计划的步骤 三．制定书面计划的十个步骤 四．认识自我的捷径 五．通向外在环境分析的快捷方式 六．商务战略和执行方案 七．通向财务分析基础的捷径 八．得到净利润的捷径 九．管理风险的捷径 十．商务计划得到批准的捷径 十一．商务计划初审即遭否决的十大原因 十二．商务计划实施的捷径 第一页，共二十二页。 一．商务计划的目的 1 ．做一个商务计划过程的正式表述 2 ．为了寻求资金资助 3 ．为了获得批准 4 ．作为商务管理的工具 第二页，共二十二页。 二．通往成功商务的计划的步骤 1 ．定义你的商务活动 2 ．确定目前的企业状况 3 ．确定外部市场情况，你的竞争对手及你所在的市场位置 4 ．明确本阶段的目标所在 5 ．为实现这些目标制定策略 6 ．列出可能的风险与机遇 7 ．制定策略，尽量减少风险，充分利用机会 8 ．将策略细化为工作计划 9 ．计算项目的成本与收益，并依此制定财务计划 10 ．将这些计划提炼成文件，务必达到言简意赅 11 ．使计划通过 12 ．实施计划 第三页，共二十二页。 三．制定书面计划的十个步骤 1 ．从某几个必要的初期准备开始（内容，联系，定义） 2 ．提出一个执行概要 3 ．描述企业近况，确定总体背景 4 ．重新审视市场情况，你的竞争对手及你所在市场位置