第9章配送与仓储成本管理.pptVIP

商品入库、出库的效率化 保管装卸作业的效率化 备货作业的效率化 分拣作业的效率化 1 2 3 4 提高配送作业效率 2、提高配送作业效率 第二十七页，共五十页。 9.3.2 仓储成本控制 一、仓储成本控制的原则 4、零库存原则 6、重要性原则 5、全面性原则 2、物流总费用最低 原则 3、库存成本定期统计 分析原则 1、企业道德原则 仓储成本控 制的原则 第二十八页，共五十页。 二、仓储成本控制的措施 1. 区分成本重要程度，实施分类控制。 2. 通过精细管理，有效降低库存水平。 3. 科学补货，控制好物流总成本。 3. 从实际出发，控制好各环节的浪费。 第二十九页，共五十页。 ABC分类法 CVA管理法 实施分类控制 第三十页，共五十页。 详见课本 P229 知识链接：降低配送成本的五种“武器” 第三十一页，共五十页。 9.4 配送与仓储成本预测与决策 第三十二页，共五十页。 9.4.1 配送成本的预测与决策 一、配送成本的预测 配送成本预测是根据企业物流配送活动的历史资料，考虑预测期的要求和条件变化，对企业未来的物流配送活动进行分析和判断，对配送成本所发生的金额和配送成本水平和变化趋势做出科学的预计和测算。 第三十三页，共五十页。 二、配送成本预测的程序 1 2 3 明确配送成本的预测目标； 搜集影响企业预测期营业