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后勤仓库管理工作年终总结 后勤仓库管理工作年终总结1 1、仓库卫生 仓库作业量大，容易积累灰尘。所以每天要清理仓库， 清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的 工作环境下工作。 2、仓库设备管理 仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保 养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用，发现隐患及时报 修。 3、入库 严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单 的要求，对已到材料立即进行外观质量、数量验收，并做好 记录。发现问题及时汇报，立即整改。并提醒采购人员及时 索要发票。如发现所采购入库的物料物资不符合规定要求， 则及时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的认 ⑴因为我们公司仓库场地有限，所以大部分物料均在各 个车间存放。正是这个原因，车间领料人员（比如总装车间） 到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领 料的数据（物料上基本有标识卡）及时报给我们； ⑵对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性 规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。 总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领 导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手 昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将 不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足， 将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努 力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努 力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列, 让我们携手合作，创造出辉煌的明天！ 20xx,是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努 力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好， 为公司的发展前景尽一份力。 后勤仓库管理工作年终总结3 时光飞逝，转眼间20xx年已快过去了。为把今年的项 目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工 作，做如下总结，以找出不足，发挥长处，响应公司降本增 效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管 理提供经验和方法。 一、材料申购 根据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物 资做好统计，由项目部领导进行审核后，提报《备品备件计 划表》，严格按照公司材料物资申购程序要求，申报和采购 需要的材料，并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。 认真执行低成本高效益的管理方法，购买时做到货比三家， 询价问价，择优选取，优中选优。 二、入库 规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储 备，减少资金占用。对所有需要的.材料物资，严格验收， 经材料提报人认真核对：型号、规格、数量、质量，没有问 题后，方办理入库手续，如发现所采购入库的物料物资不符 合规定要求，则及时办理退、换货手续。通过严格筛选和层 层把关的认真管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料 物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用， 减小了库存和积压现象，做到了降本增效。 三、材料保管 物料分类摆放。按照材料种类、规格型号摆放、堆码， 杜绝混和乱堆，保持库房的整洁。随时对仓库材料物资进行 点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上详细标 明进货日期、数量等信息。随时检查、掌握库存物料有效期 情况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全 措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。认真做好库存物 料清点、统计，及时更新各类台帐，做到账、卡、物相符。 积极配合生产需要，按照轻、重、缓、急合理提报材料物资 申请计划，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据 的准确性，真实性。 四、材料发放 严格执行《仓库管理制度》。材料物资的发放，严格审 批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经项目部领 导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用途、 用量，严防材料物资的浪费和丢失。做好后续跟踪事宜，配 合生产及时做好退、补、换工作，保证生产正常顺利开展。 五、仓库管理目标 在总结经验的基础上，也找出了材料管理的不足，下步 对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。 1、时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的 物料井然有序。 2、为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，坚持每月进 行一次自盘，做到随时检查和整理，消除隐患，压缩库存避 免积压现象。 3、加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好 服务，确保生产正常运行。 4、严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、 物相符。 真管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库, 使所购买的材料物资起到物尽所用。 4、材料保管 物料分类摆放，合理安排材料在仓库内的存放次序。按 照材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库 房的整洁。随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡 三者相符。随时检查、掌握库存物料情况，做到先进先出。 认真做好库存物料清点、统计，