如何管理后员工.pptxVIP

如何管理后员工;《如何塑造“后80/90后”员工的执行力》标准课程思路;沙龙大纲;中国生存环境的变迁;毛泽东----站起来的中国人告别黑暗 邓小平----富起来的中国人勇往直前 江泽民----强起来的中国人快马加鞭 胡锦涛----牛起来的中国人和谐构建;生产线的变迁 一;生产线的变迁 三;;;;;网络经济和体验经济下的社会形态;卓越企业重视的是全体员工自动自发采取行动;后80、90后员工的特质;社会背景：改革开放硕果累累，社会稳定，市场繁荣，国民经济步入高速发展的轨道； 文化背景: 是建国以来最开放的时期，大量西方文化的 涌入，冲撞着他们正在形成的价值观、人生观，意识形态的多元化，让他们对传统文化对社会规范充满质疑；大量的被动地接受负面信息，让他们产生焦虑和迷失。;; 家庭环境：经济收入增加，独生子女的特殊性，让他们享有优越的物质条件。;80\90独生子女的特点;网络和体验经济时代;自我为中心 追求快乐前卫 平等/尊严 敏感/情绪稳定性差 ; 一切围绕着自我，不太考虑别人的感受 个性张扬，追求个人价值 自尊心强，对批评有本能的抵抗 爱发表见解，爱表现，语不惊人誓不休 缺乏感恩意识;追求物质享受，追求感官刺激 追求情感、爱情享受 追求审美、创新等精神享受;喜爱友善的人际互动 喜爱平等自由的沟通 从心里藐视权利和权威 厌恶传统的说教方式;情绪反应强度大，情绪易波动 孤独，感觉心灵和精神无人理解 面对压力和挫折，心理承受韧性较弱;比城市孩子艰苦的成长历程 外面的世界令我们向往 走出农村是我们的动力 我们渴望改变的机会 除了努力和拼搏我们没有依靠 我们上大学、考军校、考公务员 我们要改变自己和家人的命运;活着就是要快乐 做事要看兴趣 做人要有个性 痛恨虚伪的人际关系 最好能成为有钱人 对想做的事大胆的去搏一下 希望社会更公平;受教育程度比以前高，没有务农经历 赚钱养活自己之外还羡慕城市生活 对生活、生产环境和闲暇时间有要求 对工作和生活缺乏安全感 感觉城市没有接纳自己 不知道未来在哪儿 面对不平等缺乏耐心;理解80/90后员工 ;80/90后员工不可忽视的优势;结论;让管理转个弯;富士康的案例;;;富士康的员工;;70年代 标准化 命令与控制 目标管理 ;管理的前提－－了解人性;管理学的三个原理;管理学的三个原理;管理的第三个原理： 3P绩效管理模型;从P1到P3，循序渐进完成变革;员工的需求;;;讲得多 指示多 补救多 限制多 假设多 距离管理 要求解释 员工基于命令去做 讲求规范性;小马的案例分享;我的分享;参考方案－－自我管理; 入口：原则 出口：利益和成长 责任下移;从管理到商量;激活他的执行力;总结：现代管理需要建立“六感”企业环境 ;谢谢大家！;谢谢观看！