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- 2023-05-16 发布于天津
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三一重工营销推广方案
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2003 年营销推广方案
➢ 背景
➢ 目的
➢ 实施原则
➢ 总体规划
➢ 营销活动要求
➢ 年度营销活动时间计划表
➢ 年度营销预算表
➢ 营销活动流程
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背景
为了抓住行业繁荣发展的有利时机,迅速扩大企业规模,提升公
司在行业中的总体地位,中联重科确立了“以大销售规模带动高
利润值”的市场营销战略”;2003 年是中联重科实现新的“规模
利润”市场营销战略的第一年,各类产品的发展都要立足于规模
的进一步扩大,总体销售目标将比 2001 年翻一番,达到 15 亿元,
在实现规模扩大的同时,要实现利润提高。实现既定的快速增长
的市场目标,必须制订正确的市场营销策略和实施计划,保证既
定目标的实现
目的
制订营销活动年度计划的目的主要四点:
➢ 确立目标,为各项营销活动确定明确方向;
➢ 确定营销重点,包括重点产品、重点客户、重点区域市场,落实总体战
略;
➢ 规范流程,保证营销活动效果;
➢ 制订预算及分配,为费用控制提供依据。
原则
➢ 针对性原则: 举办活动目标明确、主题鲜明、强调针对性以增强活动效
果;
➢ 高效性原则: 收集信息,快速反应,根据市场情况及时决策,提高效
率;
➢ 系统性原则: 全面考虑、统筹规划,注意部门之间、分子公司之间以
及各种营销活动的配合与协调;
➢ 规范性原则: 规范各种营销活动的管理和流程,保证统一性;
➢ 结果导向原则: 每次活动必须有明确的成果回报,内容包括:交易达
成、新客户开发、客户信息收集、品牌和企业形象宣传效果等方面。
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对于在营销活动中新开发的客户信息资源,除将信息集中到总部客
户管理系统外,客户所在片区应有专门业务人员跟踪负责,并定期回报
跟踪结果报告。
总体规划
➢ 总部、分子公司分工:
总部主要负责企业形象和中联品牌的策划宣传、新产品推广、全国性大
型展览会、全国重要行业、重点客户、行业协会等会议的组织实施,
旨在造声势、树品牌、大公关;
分子公司的职责是所在区域的客户交流会、恳谈会以及区域性展会的组
织实施;配合总部的宣传推广活动;主要 目标是实现销售、新客户
开发和老客户关系加强。
➢ 预算安排:
由于 2003 年销售目标比 2002 年增长较大,需要更多的营销费用支持;
第二原营销费用投入和同行业及竞争者相比相对较低;第三,中联
要实施品牌营销战略,需要相应增加品牌宣传支出;因此,2003 年
营销预算有较大增加,计划投入 2000-2500 万,占目标销售额的
1.3%1.6%.
总体营销费用预算分为两部分:总部预算和分子公司预算
年初总部制订由总部组织或参与的全年营销活动总体计划,并根据该计
划确定总部支配的营销预算
总部根据各分子公司的 目标销售额及预算总额确定各分子公司的预算分
配;子公司的的费用实行年初拨款制,总部一次性拨付预算费用,
子公司根据市场实际情况组织实施营销活动,活动方案需在备案,
并要提交活动结果报告;
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