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presentation项目选择与范围管理;Session Topics;一、项目的识别;项目在哪儿？——项目识别;项目选择的基础——RFP;从不同视角看RFP;案例：自驾游项目需求建议书——客户角度;;自驾游项目建议书案例——项目团队角度;二、项目选择;项目选择方法;非数学模型;非数学模型一:The Sacred Cow;非数学模型二: 注重组织需求;非数学模型三: 比较利益模型;比较利益模型;财务模型;财务净现值FNPV= 式中CI——现金流量 CO——现金流出量 （CI-CO）t——第t年净现金流量 n——计算期 i——基准收益率或设定收益率 判断： FNPV0表明项目的获利能力超过基准收益率 FNPV0表明项目的获利能力达不到基准收益部 ;财务模型之ROI;财务模型之Payback Period ;投资回收期一般按现值法计算，用下列方程式求得Pt’即为动态投资回收期。 动态投资回收期可直接从财务现金流量表（全部投资）求得，其计算公式为;NPV分析示例;ROI PB分析示例;财务模型之IRR ;计算NPV、ROI、PB、IRR;加权评分模型;选择模型的实际应用状况;一项目建设期为二年，预计年产量20万台，第一年投资1400万，第二年投资2100万，均在年初付款，项目第三年年初开始投产，并达到100%的生产能力。预计平均售价500元/台，销售税金共计为销售收入的9%，年经营成本8000万，该项目可使用15年，15年后有残值500万元，基准收益率为12%。 分析计算该项目现金流量表 计算该项目的NPV、ROI 计算该项目的PB 计算该项目的IRR;项目期望现金流的风险分析;单因素风险分析;组合因素风险分析;三、项目经理;技术上 清楚项目的基本技术、能向项目干系人解释项目技术 能向项目团队清楚阐述客户需求 管理上 对高管:确保项目状态汇报准确和及时 对团队: 确保资源及时到位;;定义项目的范围 识别项目干系人、决策人和逐级程序 制定详细的任务清单 估计时间要求 明确活动相互关系 制定初步的项目管理流程图 确定所需的资源和预算;应具备的相关技能之二:获得高管支持;应具备的相关技能之三:制定/使用标准;如何随项目成长为有效的项目经理？;四、项目范围管理;摩星音乐娱乐有限公司总经理杨宇，准备用四个月的时间策划并制??签约歌手韩佟的首张个人专辑《韩佟》，初步预算为￥175万。专辑主打歌曲为韩佟本人作词作曲的《寒》，以及韩佟的自创作品（选）以及一首英文老歌翻唱，专辑形式为CD及MTV，含8首歌曲的专辑母带以及4首歌曲的MTV母版。杨宇任命制作部主管肖非为项目经理 。肖非认为要成功完成该项目，首先必须分析清楚项目的范围——要做哪些事情。;项目范围管理的结果示例;何谓项目范围管理?;为什么项目范围管理?;如何进行项目范围管理?;过程一：如何启动项目？;项目启动的输出成果：项目章程;个人专辑《韩佟》项目章程 项目名称：韩佟首张个人专辑《韩佟》的策划及制作项目 项目启动时间：2006年9月1日 计划结束时间：2006年12月31日 项目经理：肖非（制作部主管）电话:010-XXXXXXXX, Email: xiaofei@ CMMBA.hust.edu.cn 项目目标：用四个月的时间策划并制作韩佟的首张个人专辑《韩佟》。专辑主打歌曲为韩佟本人作词作曲的《寒》，其他曲目包括韩佟的自创作品（选）以及一首英文老歌翻唱，专辑形式为含8首歌曲的CD及其中4首歌曲的MTV。 预算：￥175万元。 主要方法与步骤： 从韩佟的12首自创歌曲作品中选择7首（含专辑主打歌曲《寒》），进行修改（如有必要）、编辑和配乐； 选取一英文老歌进行soft-rock风格的翻唱； MTV部分剧本参考公司已购买但尚未使用的剧本库，其余剧本外购，依据剧本选取外景地； MTV摄制剧组由外聘导演组建，其余人员为本公司员工。 主要责任人：;过程二：范围计划;范围说明书模板;轻集料混凝土施工技术研究与应用项目范围说明书示例;过程三：范围定义;范围定义的输出：工作分解结构;构建WBS的方法;项目WBS示例1——使用指导方针;项目WBS示例2——按产品/服务组成构建WBS ;项目WBS示例3——按项目生命周期构建WBS ;项目WBS示例4——按管理过程组构建WBS ;构建WBS需要遵循的基本原则;张三丰毕业后，应聘到一家银行工作，为客户提供理财服务，其服务对象主要是年轻的白领。因为性格自由散漫不愿意受到拘束，经过认真思考，决定自己创业。两年后，张三丰注册了自己的公司，主要业务是专门承担组织客户的婚礼。他利用原来的客户群，很快打开了局面。 张三丰对客户的承诺是：您们只须参加婚礼，其他的任何事情由我们来考虑。为了实现这个目标，