第一章人力资源和人力资源管理概述.pptVIP

一、人事管理 人事经理们的工作是管理职工福利， 以及和工会的法律程序方面。 公司的上层管理部门将人事部门的各种活动 以及公司职员皆看作公司的大笔纯支出， 而尽可能的削减这部分的开支。 公司对人事部的活动持不积极的支持态度。 第九十五页，共一百四十一页。 二、人力资源管理 员工被看成企业的可以增值的资产而被发展 以期充分利用潜能。 人力资源部门充分利用职位分析、工作分析、 职位概述、人员选择和招聘、员工培训等活动 来提高员工的效率， 从而使企业的管理和运营更加有效。 第九十六页，共一百四十一页。 当一个公司实行人力资源管理战略的时候， 人力资源部门将被纳入公司战略计划的 一个重要组成部分。 公司的未来发展、市场拓展、新产品研发等 都需要人力资源部门的支持、协调与合作。 第九十七页，共一百四十一页。 三、人力资本管理 人力部门的基本职责仍与人力资源管理时期 相似。 但是企业员工不再被看作有发展潜力的资产， 而是公司可以利用的资本。 人力资源部门的各项活动被量化 与公司的利润率挂钩。 第九十八页，共一百四十一页。 （一）人力资源管理在西方的产生与发展 总体来说，可以将人力资源管理的发展划分为六个阶段 ： 萌芽阶段 建立阶段 反省阶段 发展阶段 整合阶段 战略阶段 第九十九页，共一百四十一页。 1萌芽