第03章项目经理与项目组织.pptVIP

3 . 项目型组织结构具有以下缺点： 由于不能完全利用资源，在项目与项目之间的资源共享方面会存在一些问题，可能在成本方面效率低下。 项目经理与项目成员之间有着很强的依赖关系，而与项目外的其他部门之间的沟通有困难。各项目之间知识和技能的交流程度很低，成员专心为自己的项目工作，这种结构没有职能部门那种让人们进行职业技能和知识交流的场所。 在相对封闭的项目环境中，容易造成对公司的规章制度执行的不一致。 项目成员缺乏归属感，缺少职业生涯的规划。 *页 第二十八页，共四十一页。 3.3 项目组织类型 4．项目控制 三、矩阵型组织 *页 第二十九页，共四十一页。 *页 *页 *页 第3章 项目经理与项目组织 第一页，共四十一页。 项目相关利益主体 1 项目经理的责任和权力 2 第3章 项目经理与项目组织 3 项目组织类型 *页 第二页，共四十一页。 本章学习目标 了解项目相关利益主体之间的关系 明确项目经理的地位和作用 熟悉项目经理的职责与能力要求 掌握不同形式的项目的特征 明确项目组织形式的选择依据 *页 第三页，共四十一页。 3 .1 项目相关利益主体 项目相关利益主体(项目的干系人) 与项目利益直接或间接相关的个人或组织；积极参与项目工作的个体和组织，或是那些由于项目的实施或项目的成功其利益或受到正面或反面影响的个体和组织。 一个项目的管理者必须全面