第03章跨国公司对外投资方式.pptVIP

波特认为：每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货等过程及对产品起辅助作用的各种相互分离的活动的集合。 波特提出了价值链分析方法，即对企业活动进行分解，通过考察这些活动本身及活动相互之间的关系来确定企业竞争优势。 第三章 跨国投资方式(1) 第一节 价值链 一、概念 第一页，共二十二页。 二、价值链的构成 企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类。 技术与新产品研发 原材料采购 生产 市场营销 售后服务 辅助性活动： 企业基础设施、人力资源管理、财务等 第二页，共二十二页。 微笑曲线（Smiling Curve） 研发 制造 营销 宏碁集团创办人施振荣在1992年为“再造宏碁”提出了 “微笑曲线”理论，以作为宏碁的策略方向。 微笑曲线指出：在产业链中，附加值更多体现在两端的设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。 附加值 郎咸平的非常“6+1”理论 6：产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售； 1：生产制造。 第三页，共二十二页。 跨国公司采用价值链理论来管理其全球价值链。最常见的做法是，这些公司实施业务“归核”战略，把经营活动中产生核心能力的战略环节严格控制在企业内部，而将一些非战略性的活动外包出去。 当企业不能在国内建立竞争优势时，跨国经营则有可能为企业增强竞争实力提供有效途径。因此，企业在进行跨国生产经营时，有选