第03章采购模式选择.pptVIP

（二）分散采购模式的优点 分散采购模式可以有效地完善和补充集中采购模式的不足： （1）有利于增强采购主体的自主权，增强基层工作的责任心、积极性； （2）有利于采购各环节的协调配合，且手续简单、过程短、直接快速，同时占用资金和占用库存空间较小； （3）有利于缩短采购时间，使采购工作不延迟，有效应付紧急之需，能够满足采购对及时性和多样性的需求； （4）如果企业集团各公司或部门比较分散，还有利于采购物品的分散储存，分散经济责任，各采购部门可因地制宜，灵活制定采购规则。 第三十页，共六十五页。 （三）分散采购模式的缺点 实行分散采购有利也有弊： （1）采购权力分散，不利于企业统一核算，易于产生暗箱操作； （2）采购数量分割，无法获得价格优惠，不利于采购成本的有效降低； （3）监控效果较差，不便于监督管理，可能会造成供应中断，加大采购成本，影响生产活动的正常进行。 第三十一页，共六十五页。 （四）分散采购模式的适用范围 分散采购适合于那些规模较大，需要因地制宜地采用不同采购活动的企业，如大型生产企业或大型流通企业，或实行事业部制的企业。 分散采购模式主要适用于以下三种情况： （1）二级法人单位、子公司、分厂、车间所进行的采购； （2）离主厂区或集团供应地较远，其供应成本低于集中采购成本的采购； （3）异国、异地供应的情况。 分散采购的对象通常是： （1）小批量、价值低、总支出在产品经营费用中