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信息来源湖州人才网 www.hzgz.cc 信息来源湖州人才网 www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。 企业战略跟谁谈 实际上，我们可以理解的是，马教授所说的只能跟老板谈战略的观点，其立论的层面是企业战略决策层次，这倒是合情合理的，老板作为企业的拥有者和领导者，在关系企业生存发展的战略也只能他说了算，也只能跟他谈。另外，作为商学院里坐而论道的教授，更多的是以一个管理咨询顾问的外部人员的角色身份，来界定如何为企业提供战略咨询的问题，从这个角度看马教授的观点， 倒也无可厚非，毕竟教授们的咨询报告要从书面变成企业的实际管理行动，必须通过老板的认同 和决策才能实现，更何况能请教授来作战略咨询的，只能是老板，不跟老板谈又能跟谁谈呢！ 虽然从情理上我们能理解马教授的良苦用心，但是企业战略如同孙子谈兵一样，兵者，国之 大事，死生之地，存亡之道，是关乎生死存亡的事情，岂能因为纸上谈兵的教授们为达成咨询业 务的便利和成果，就简单地与老板谈谈就可以了事的。必须谨慎处置，周全思考，从企业战略设计到最后实际执行都要求不可不察也，而企业战略的沟通更是一个涉及企业组织全体成员的问题，不单单只能跟老板谈.另外，马教授立论的论据也是一种理想化的主观看法。老板就一定比属下和员 工更具有总体观和全局观吗？老板所拥有的信息资源优势下属和员工们就一定无法匹敌吗？君 不见每年成千万的企业之所以倒闭破产，就是败在老板的鼠目寸光、闭目塞听之下，而又有多少企业老板为了蝇头小利、偏信偏听而毁于一旦的；如今在市场上成功立足、风光无限的企业之所以如此之少，以致于如此的光耀夺目，令人尊敬向往，还不是拜无数的有着所谓全局观、信息优势、人 脉资本的老板们错误的战略决策而失败，成为了少数真正有着清晰战略头脑的老板们成功的垫脚 石所赐，此所谓一将功成万骨枯.当年希特勒将本可以唾手可得、手到擒来的40 万英法联军从敦刻尔克放走，其战略眼光还不如当时他的得力干将古德里安将军手下的一名下士坦克兵；蒋介石在淮海 战役中不听精明的杜聿明将军的正确战略建议，凭着毫无根据的主观感觉瞎指挥，结果80 万精锐一战而亡。这样的例子多不胜数。 因此，我们固然可以从老板们所处的独一无二、位高权重的企业组织塔尖位置上推论，老板 们有着如何的无人能够比拟的全局观和信息资源优势，如何丰富的人脉资本，但是，这只限于书上本的理论推想，可以作教授们论文的注脚，然而却不能照搬照抄地用于实际的企业管理实践中。我们得具体问题具体分析，如前所述，并不是所有的老板都具备雄才大略、长远眼光，事实上一般 人对事物的认识看法和对信息的整合与理解都有一定的局限性和偏向性，作为是人不是神的老板 们也是概莫例外。所以，我们不能一相情愿地认为老板们就聪明无比、智虑深远，可以像所有心 胸广阔、善于采纳谏言的君主一样听得进一套套所谓的企业战略，就只能跟老板谈了。孙子说， 将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之.关乎国家生死存亡的事情还要看君主能够听不听进去，以决定要不要留下来继续效力，更何况是企业的战略问题，只能二字未免太过武断了。 既然企业战略不能只能跟老板谈，那么，企业战略要跟谁谈呢？其实，这是一个没有固定具体的答案的问题。事实上，跟谁谈企业战略就是一个企业战略沟通的问题，而企业战略沟通是一个动态过程，不是决定于某一个层次的沟通就可以解决了的。 简单的说，在企业战略思考设计阶段，与企业战略相关的内外部的各个层次人员都要进行调查与沟通，以获取全面、正确、真实的决策信息，从而为准确的战略制定和决策提供有效的支持；在战略决策阶段，这是一个企业高层决策的问题，也不是老板一个人就能够决定了的事情，必须与将来战略决策实施的主要领导人员进行充分的沟通交流，听取不同的意见，不断修正自己的战略判断和选择， 这样才能果断地作出正确而又为下属们充分支持的战略决策；到企业战略实施阶段，更需要与企业组 织内部各层次的人员进行充分全面的沟通和相关培训，乃至于不断宣传和灌输，以保证企业战略目标 和行动方针深入员工心里，企业全体人员对企业目标均有清楚的认识和了解，对自己在企业战略目标 下所要承担的责任和付出的贡献要求准确的认知，简言之，就是要让大家知道目标是什么，我们干什么，我们能够干什么，才能得到全体的支持和认同，才能万众一心的为着共同目标努力拼搏、奋勇向前。 因此，企业战略沟通，不是简单的只能跟谁谈的问题，而是要跟谁谈的问题，而显然，沟通交谈的对象只要是战略所及，无不要谈。