公司生产车间管理制度.docxVIP

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工 作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围：适应于生产车间全体工作人员。 一、早会制度 .员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、 早退。 .员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得 做一些与早会无关的事项。 .各条线的组长每一天空上班务必提前10分钟到达车间组织员 工准时开早会. .各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状 况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。 .组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评 和责骂员工。 二、请假制度 .如特殊事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假， 经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如 生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可），否则按旷工处理。 .杜绝非上班时间私下请假或批假。 .员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。 .员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准； 三天以内由车间主管批准；⑶超过三天务必由生产部经理批准；（4） 连续请假按照累计天数依上述规定办理。 三、清洁卫生制度 .员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不 得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。 .每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的 门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。 .卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人 保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 .不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每一天用水 清洗。 四、车间生产秩序管理制度 1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋， 鞋子按划分区域整齐摆放。务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得 携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。 .上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的 运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。 .员工在作业过程中，务必持续50-80CM以上的距离，不得挤坐 在一齐，作业时须按要求带好手套或指套，同时务必自觉做好自检与 互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应，不可擅自使用不良 材料以及让不合格品流入下道工序，务必严格按照品质要求作业。 .每道工序务必理解车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报 数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。 .小零配件务必用兰色胶盒盛放，一个盒子只可装一种零配件, 安装过程中发现的不良品务必用红色胶盒盛放，所有的物料盒排成一 行放于工作台面的左手边。 .所有员工务必按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作, 如有违规者，视情节轻重予以处罚。 .员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者 按原价赔偿。 .工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限 时十分钟内。 .上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。 .下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放 入工作台下面。 .员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严 厉处罚. .任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。 .本车间鼓励员工提倡好的推荐，一经采用根据实用价值予发 奖励。