空调绩效与薪酬激励方案介绍.pptVIP

部门经理薪酬与考核挂钩方式－－年度业绩工资 部门经理年度业绩工资和其年度考核等级挂钩 年度考核等级 年度绩效系数 S 130% A 115% D 0 B 100% C 50% 年度业绩工 资发放额 ＝ × 年度业绩 工资基数 年度绩 效系数 第三十一页，共五十二页。 部门经理薪酬与考核挂钩方式－－效益工资 部门经理年度业绩工资和其年度考核等级挂钩 效益工资 发放额 ＝ × 效益工资 发放率 效益工 资系数 目标达成率 效益工资发放率 小于50% 0 51%-60% 30％ 61%-70% 50％ 71%-80% 70％ 81%-90% 90％ 90%以上 100％ 效益工 资基数 × 年度考核等级 效益工资系数 S 120% A 110％ B 100％ C 80％ D 60％ 第三十二页，共五十二页。 部门经理薪酬与考核挂钩方式－－工资调整 年度绩效考核达到S级的部门经理在本人所在工资等级中晋升一个分等级； 续二年年度绩效考核达到A级的部门经理在本人所在所在工资等级中晋升一分等级； 连续三年年度绩效考核达到B级的部门经理在本人所在工资等级中晋升一分等级； 年度绩效考核等级为C的部门经理在本人所在工资等级中降低一分等级； 年度绩效考核等级为D级或连续两年年度绩效考核等级为C的部门降一级工资； 连续两年年度绩效考核等级为D级的部门经理自动降职。 对原有工资级别基础上进行细化，每一层级内再细分为3个分等级，在总体工资成本基本不变得情况下，给表现突出的部门经理工资调整的机会 第三十三页，共五十二页。 经理以下员工的薪酬结构 和每月考核成绩挂钩 根据公司实现目标情况，决定效益奖金的分配数额及部门 间分配方案 效益奖金 月度业绩工资 （约为原月薪30%） 全部 员工 岗位工资 （约为原月薪70%) 固定发放，员工的稳定收入，为员工生活提供基本保证 资格职务津贴 研发部门：项目奖金；出口业务部：提成奖金； 专项奖 部分 员工 每年按照公司制度严格考核与评审，给予符合条件 员工津贴 研发、业务以外部门申报成果，根据考核小组评审成绩 参与分配给部门，部门内进行二次分配 管理创新奖 第三十四页，共五十二页。 部门经理以下员工薪酬与考核挂钩方式－－业绩工资 部门经理以下员工月度业绩工资和其月度考核等级挂钩 月度考核等级 月度绩效系数 S 130% A 115% D 30% B 100% C 50% 月度考核工资发放额 ＝ × 月度业绩工资基数 月度绩 效系数 第三十五页，共五十二页。 部门经理以下员工薪酬与考核挂钩方式－－效益奖金 部门经理以下员工效益奖金发放将根据公司整体业绩情况，公司考核与薪酬委员会决定总体效益奖金总额，由人力资源部根据员工年度考核成绩进行二次分配 第三十六页，共五十二页。 部门经理以下员工薪酬与考核挂钩方式－－工资调整 上年度绩效考核达到S级的员工在本人所在工资等级中晋升一分等级； 连续二年年度绩效考核达到A级的员工在本人所在所在工资等级中晋升一分等级； 连续三年年度绩效考核达到B级的员工在本人所在工资等级中晋升一分等级级； 年度绩效考核等级为C的员工建议培训和转岗； 年度绩效考核等级为D级或连续两年年度绩效考核等级为C的员工降低一分等级； 对原有工资级别基础上进行细化，每一层级内再细分为3个分等级，在总体工资成本基本不变得情况下，给表现突出的员工工资调整的机会 第三十七页，共五十二页。 2003年4月 保密文件 第*页 绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍 提高绩效管理水平， 促进华凌空调事业全面发展 －－与华凌集团高层交流－－ 2003年5月 第一页，共五十二页。 今日议程 项目工作回顾 绩效考核方案介绍 薪酬结构及与考核挂钩方案介绍 业务部门激励方案介绍 公司高层激励方案介绍 项目实施建议 第二页，共五十二页。 绩效考核方案设计 考核指标设计 考核实施手册与考核表单设计 薪酬激励方案设计 绩效管理方案的完善和培训 薪酬体系相关制度编写 项目启动会 最终汇报 第三阶段 第二阶段 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 第一阶段 第一周 前期诊断 工作分析、战略目标明晰与确认 考核体系方案汇报 项目工作回顾 第三页，共五十二页。 新华信项目组共访谈华凌空调及电器公司46人，其中，高层 管理人员4人，中层管理人员23人，基层管理人员19人 高层管理人员 基层管理人员 18 2 华凌空调 电器公司 中层管理人员 10 2 12 2（片区经理） 第四页，共五十二页。 项目成果 绩效考核部分 华凌空调设备有限公司绩效考核手