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- 2023-05-16 发布于河南
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实施人本管理
做表率 构和谐
——***事迹材料
***,***年毕业于哈尔滨工程大学土建专业。自 1990
年参加工作以来,先后组织、参与承建了 30 多项产能建设
工程,其中***等 3 项工程获得省部级优质工程,****等 9
项工程获得局级优质工程,2021 年他们项目部承建的***及
系统配套工程荣获全国优秀焊接工程金奖。
抓好项目策划,提工效、降成本。***是工程部副经理
并一直兼任项目经理。他在项目管理上注重工前细节策划,
提高了工作效率,降低了施工成本。他的这些好的管理方法
在公司内进行推广,取得了良好经济效益和社会效益。今年
他主要负责******处理厂及系统配套工程,施工前他精心组
织工程策划,针对可能出现的重点、难点、关键点问题进行
深入分析,制定了“提早准备,周密安排,快速推进”的施
工策略,超前考虑,统筹部署。在图纸未到的情况下提前与
设计部门沟通,提前做好常规材料的储备和预制工作,仅此
一项就节约了15-20 天的施工工期。施工过程中,他创新降
本方案,有效的控制了工具消耗材料、措施料、水、电费,
油料费等项费用。节约各项费用70 多万元。
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