母子公司管理体系设计报告.pptxVIP

TF工业园投资（集团）有限公司母子公司管理体系设计报告;;有关概念;导读;从企业价值链分析可以看出，大多数企业对其全部活动的管理控制可以通过七个主要职能实现;尽管各企业集团的组织结构形式有所不同，但集团公司对下属业务单元的管理控制都可以通过七个职能得以体现;管理控制职能的内涵;集团公司对下属业务单元管理控制的强弱体现在集团公司管理控制职能行使的方式上;从理论上讲，职能行使方式可以千差万别，但最终都无一例外的体现在集团公司与下属业务单元之间责、权、利的划分上;导读;;集团公司的功能定位随着企业集团发展阶段的变化而变化;集团公司的功能定位随着企业集团规模的不同而不同;企业集团不同的业务战略对其集团公司功能定位的影响;企业集团不同的业务布局对管理控制度模式选择的影响;企业集团及其下属业务单元所在行业的特点对集团公司功能定位的影响;企业集团下属业务单元的管理水平对集团公司功能定位的影响;企业集团及其下属业务单元的信息化水平对集团公司功能定位的影响;企业集团不同的企业文化对管理控制模式选择的影响;导读;根据不同集分权度的管理控制职能的不同组合，管理控制模式可以归纳为三种典型的模式；根据不同因素的组合可以归纳出四种典型的企业类型;高度分权的管理控制模式一般适应多元化大规模企业集团，母公司大多定位于投资控股者;相对分权的管理控制模式一般适应于成长期的多元化企业集团，母公司倾向于战略控制者;相对