跨国公司与跨国经营第6章.pptVIP

5、建立有效国际战略联盟的原则 确定合适的联盟伙伴 明确联盟伙伴之间的关系 联盟各方要保持必要的弹性 坚持竞争中的合作 在战略联盟中向联盟伙伴学习 第三十一页，共五十六页。 四、技术转让 1、技术的概念 狭义:应用于改造自然的技术 广义：解决问题的具体方法和手段 2、技术的特点 无形性 系统性 实施性 可传授性 商业性 第三十二页，共五十六页。 3、技术转让的概念 概念：技术转让指转让关于制造一项产品、应用一项工艺方法或提供一项服务的系统知识、但不包括只涉及货物出售及货物出租的交易。 对象：技术知识及随同其一起转移的机器设备，包含独立技术和隐含技术。 第三十三页，共五十六页。 4、技术转让的内容 （1）专利权 概念：专利主管机关授予发明申请人在规定时间内对其发明所享有的一种独占实施权。 类型：发明专利、实用新型专利、外观设计专利 特点：专有性、地域性、时间性、实施性 第三十四页，共五十六页。 （2）商标权 商标概念：指生产者或经营者用以表明自己所生产或经营的商品与其他人生产或经营的同一商品有所区别的标记。 第三十五页，共五十六页。 商标种类: 商标构成要素：文字商标、图形商标、组合商标 商标的使用者：制造商标、商业商标、服务商标 商标的用途： 营业商标、等级商标、证明商标 第三十六页，共五十六页。 商标权：指一国的商标主管部门根据商标申请人的申请，经核准后，授予商标申请人的一种商标专用权。 商标权内容：使用权、禁止权、转让权和许可使用权； 商标权的特征：独占性、时间性、地域性。 第三十七页，共五十六页。 （3）专有技术 概念：指有关使用和运用工业技术的制造方法和知识。 特征：保密性、经济性、历史性 第三十八页，共五十六页。 5、跨国公司技术转让理论 （1）技术差距论 含义：指不同经济个体或国家之间所存在的技术水平的差异，是科学技术在基础研究、应用研究和开发研究的差别的总和。 主要观点：技术创新国在一定时期内取得了与创新技术相关产品的垄断生产地位，从而形成了与未进行技术创新的其他国家间的技术差距。技术差距诱发的利益导致了该产品的国际贸易。 第三十九页，共五十六页。 （2）技术势差论 技术势差概念：技术水平上的差异 技术势差产生的原因：技术从拥有高知识存量的企业向低存量的企业流动。技术差距表现在软件技术之间的差距、硬件技术之间的差距和技术操作能力的差距。 第四十页，共五十六页。 跨国公司与跨国经营 第一页，共五十六页。 第五章 跨国公司经营战略 学习目标： 了解跨国公司经营战略及战略联盟的含义、特征和发展原因； 熟悉跨国公司经营战略组织管理和经营进入方式及其选择； 掌握跨国公司经营战略及战略联盟的概念、类型、内容和进入方式； 掌握跨国公司技术转让的基本理论及其各种效应 第二页，共五十六页。 一、跨国公司的全球战略 1、跨国公司全球战略的概念 （1）概念：是指跨国公司在全球范围内进行资源的最优化配置、以期达到长期总体效益的最优化。 第三页，共五十六页。 （2）国际企业制定全球战略需要的条件 全球中心式管理取向 国际业务量的发展 技术优势和技术垄断 国际管理能力和经验 先进的沟通方式 第四页，共五十六页。 2、跨国公司全球战略的类型 （1）按战略主要涉及的空间 本国中心战略 多元中心战略 区域中心战略 全球中心战略 第五页，共五十六页。 （2）按公司偏离战略起点的程度 退却型战略 稳定型战略 发展型战略：单一经营战略、密集型战略、一体化战略、多样化战略。 第六页，共五十六页。 （3）按战略成功关键因素的不同划分 低成本战略 差异化战略 重点战略 （4）按战略是否符合主、客观条件程度划分 保守型战略 可靠型战略 风险型战略 第七页，共五十六页。 3、跨国公司全球战略的组织管理 内容 全球战略的制定 全球战略的执行 全球战略的控制 第八页，共五十六页。 （1）全球战略的制定 确定企业的目标和使命 战略环境评价与预测：外部环境与内部环境 明确战略目标 战略制定和选择：明确企业的经营领域、确定战略方案、战略方案的评价和选优。 第九页，共五十六页。 （2）全球战略的执行 调整组织结构 配置资源 制定实施计划、协调实施行为 第十页，共五十六页。 （3）全球战略的控制 确定控制标准 测度实际效果 评价经营成果 修正战略方案 第十一页，共五十六页。 1、跨国公司进入外国市场的方式 出口 许可证贸易 对外证券投资 非股权安排 BOT方式 二、跨国公司进入方式战略 第十二页，共五十六页。 ①直接出口优点 企业的主动权及控制能力 直接掌握国际市场动态及发展状况 有利于提高企业知名度 ②直接出口缺点 更大的投入 承担更多的风险 （1）出口 第十三页，共五十六页。 ③间接出口优点 费用低、风