企业管理咨询之职能框架方案.pptxVIP

淮安实烨房地产开发组织绩效持续提升工程智慧源自于思考　结果取决于目标　效率决定于方法资讯比知识重要　方法比技能有用　行动比权谋高效组织架构与部门职能设计(机密)二○○八年十一月十二日修订稿 公司架构工程管理部工程审算部财务管理部行政管理部前期开发部营销筹划部客户效劳部工程总监财务总监副总经理总经理董事长决策层管理层执行层工程管理委员会 工程管理部工程施工方案 施工单位招标监理公司对接四新研究应用工程管理部职能 工程施工管理 设备材料采购工程施工审图 土建工程师强弱电工程师工程管理部经理设备工程师水暖工程师资料管理员园林工程师材料工程师 工程管理部职能描述工程施工方案制订工程的工程生产方案和施工方案；审查施工单位的施工组织及人员结构、施工方案和进度方案。工程施工审图负责结构、暖通、水电、人防、消防、环艺等的审图工作；审核地质勘测报告；负责施工过程中的设计完善工作；相关技术资料的收集、整理、归档。工程施工管理负责施工前的技术交底工作；负责工程质量、工程进度、现场形象、平安施工的管理；对现场签证和变更的要求进行论证，并提出初步意见；组织各项工程验收工作。 工程管理部施工单位招标负责建设工程相关合作单位的选择、考察、洽谈；设计标书，制定评标文件及方法，组织工程施工的招、议标工作。设备材料采购组织甲供设备、材料的采购、招标工作；负责设备材料的检测，安装调整及进出库管理。监理公司对接负责