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- 2023-05-17 发布于江苏
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第4章 人员招聘;教学内容;招聘概述;什么是招聘?;招聘活动示意图;招聘与其它HR活动的关系;招聘的意义;招聘与人员配备〔Staffing〕;招聘策略;战略性招聘;企业典型招聘源例子;战略性招聘;招聘过程;人员雇佣过程图--Milkovich;人力资源方案
职务说明书; 招聘信息发布
填写申请表,初步筛选
笔试
面试〔第一次、第二次……〕
其他测试
录用决策
通知录取者和落选者;招聘前应考虑的备选方案;招聘管理中应注意的问题;把工作和组织的信息完整、准确、真实地传达给求职者
扩大组织内的职业时机
公司能提供可供选择的工作安排
提供就业平安感
有效的同化;招聘应注意的问题;人员招录程序的设计〔区别不同人员〕
申请表设计
笔试题库建设
面试题目的储藏和设计
面试人员的培训
人才库建设
招聘网络的开发与维护
相关文件设计〔面试评分表、书面通知、登记表等〕;招聘金字塔;招聘工作的评价;招聘渠道;招募渠道;内部招聘;招聘途径;招聘途径;几种常见招聘方法的比较;几种常见招聘方法的比较;招聘方法应用;招聘方法应用;招聘方法应用;甄选;甑选的过程;人员录用根本模式; 知识、技能和能力
人格、兴趣和偏好;; 作用:初始阶段筛选工具。
内容:过去和现在的
工作经历、教育水平、教育内容、培训等
要求:只能要求申请人填写与工作内容有关的 情况
问题
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