人力成本与企业薪酬设计_2.pptxVIP

人力成本与企业薪资体系的设计与管理 工资概念 不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。工资管理的目的 工资管理目的能吸引来能留得住最佳人力确保短期成本长期成本企业均衡发展纠纷根源利益冲突劳资关系和谐工资管理的六大原则工资管理六原则 内外公平 能力开发 劳资互惠 有限激励 支付效率 层次需求 工资制度工资水平工资策略工资评估工资调整工资管理的基本流程企业战略企业文化人力资源管理企业效益团队士气人工成本工资策略调整依据调整技术工资体系工资结构工资支付工资定位绝对水平相对水平企业策略人力资源策略报酬策略非财务性报酬绩效管理流程财务性报酬员工福利本薪变动薪资认同、责任、成就发展、成长薪资调查职位评价薪资结构总薪资报酬系统管理个人/团队绩效提升组织绩效提升整体薪资管理体系福利獎金本薪津貼薪酬结构的构成要素 薪酬结构的构成要素固定工资月度奖金年度奖金现金补贴保险福利带薪休假利润分享持股``````经济性薪酬 薪酬工作认可挑战性工作工作环境工作氛围发展、晋升机会能力提高职业安全``````非经济性薪酬薪资结构的要素显性薪酬（直接薪酬）基本工资（由岗位工作特征和个人素质决定的岗位