人力资源计划职业生涯规划.pptxVIP

第七章 职业生涯规划管理 ——现代企业人力资源管理的前沿 我的未来不是梦 ;;员工职业生涯的途径大致可以分为四种类型：纵向职业开展途径、横向职业开展途径、网状职业开展途径及双重职业开展途径。;;职业生涯管理时代的到来 ;第一节 职业生涯概述;〔1〕内职业生涯;〔2〕外职业生涯;二、职业生涯规划;图2-1 职业生涯开发模型——将组织机构的需要与个人职业开展的需求相联系 ;职业规划主要内容;职业生涯规划的特点;类型;生涯开展的五个阶段;实现方法;核心竞争力;;2.职业生涯管理的作用;3.理论与现实的冲突：——职业生涯管理不重要吗？;几个可能的解释： ;理论与现实冲突的启示：; 三、 组织职业生涯规划;〔一〕组织的角色;2. 职业生涯选择阶段;案例分析： 美国惠普公司员工自我评价方法;3.职业稳定阶段;〔二〕管理层角色;〔三〕员工的角色;二、为员工铺好路：企业职业生涯规划管理的内容;组织机构内职业生涯开发活动的现有规模； 相应的范围、资源和责任； 职业生涯开发针对的员工群体或层次； 驱动组织机构职业生涯开发活动的原因和需要； 职业生涯开发是否或如何与人力资源组织和战略方案的制定相联系； 职业生涯开发工作的效能如何评估； 对有组织的职业生涯开发的预测和整体态度等。 组织职业生涯规划和个人职业生涯规划的内容差异见下表。; 组