新创企业成长管理(范大良).pptVIP

新创企业成长管理 New Venture Growth Management;新创企业的界定;类比;主要内容;一、新创企业管理的特殊性;（一）新企业具有高成长性和高风险性;（二）初创期的新企业是以生存为首要目标“生存管理”;初创期的管理特点;（三）发展期的新企业是以成长为导向的“成长管理”;（四）新企业的成长高度依赖创业团队的人力资本;（五）新企业的成长面临较大的资源约束;（六）新企业具有较强的灵活性和创新能力;新创企业和成熟企业管理特点的比较;二、新创企业成长的驱动因素;（一）创业者的成长欲望;一项对Inc.500的企业经营者调查;（二）市场扩张或开发新的商机;（三）组织资源的增加;（四）创新与变革;格雷钠模型;格雷钠模型的核心观点;爱迪斯模型;爱迪斯模型的核心观点;三、新创企业成长面临的挑战;（一）内部管理复杂性的增强;常见的“成长烦恼”;常见的“成长烦恼”;常见的“成长烦恼”;（二）外部环境不确定性的增加;（三）创业团队管理能力的不足;企业家和管理者思维的差异;（四）市场容量的限制;（五）人力资源和财务资源的约束;（六）持续创新和战略规划能力的不足;四、创业者该做的成长功课;（一）制定战略规划;（二）做好人才储备;（三）做好财务规划;高速成长企业的衰落：长板效应;高速成长企业的衰落;失控的成长不如不成长！;（四）强化制度建设;（五）营造成长氛围;五、新创企业的成长管理策略;（一）确立企业的愿景、使命和核心价值观;案例：快乐国际的核心文化体系;快乐国际的共同愿景;快乐国际的核心价值观;快乐国际的三大精神;快乐国际的五大文化;续;快乐国际的十大意识;（二）管理好支撑企业持续成长的人力资源;（三）注重整合外部资源追求外部成长;（四）注重用成长的方式解决成长过程的问题;快速成长企业的经验;（五）持续创新与创业精神的强化;总结;重要观点;谢谢聆听！新创企业成长管理 New Venture Growth Management;新创企业的界定;类比;主要内容;一、新创企业管理的特殊性;（一）新企业具有高成长性和高风险性;（二）初创期的新企业是以生存为首要目标“生存管理”;初创期的管理特点;（三）发展期的新企业是以成长为导向的“成长管理”;（四）新企业的成长高度依赖创业团队的人力资本;（五）新企业的成长面临较大的资源约束;（六）新企业具有较强的灵活性和创新能力;新创企业和成熟企业管理特点的比较;二、新创企业成长的驱动因素;（一）创业者的成长欲望;一项对Inc.500的企业经营者调查;（二）市场扩张或开发新的商机;（三）组织资源的增加;（四）创新与变革;格雷钠模型;格雷钠模型的核心观点;爱迪斯模型;爱迪斯模型的核心观点;三、新创企业成长面临的挑战;（一）内部管理复杂性的增强;常见的“成长烦恼”;常见的“成长烦恼”;常见的“成长烦恼”;（二）外部环境不确定性的增加;（三）创业团队管理能力的不足;企业家和管理者思维的差异;（四）市场容量的限制;（五）人力资源和财务资源的约束;（六）持续创新和战略规划能力的不足;四、创业者该做的成长功课;（一）制定战略规划;（二）做好人才储备;（三）做好财务规划;高速成长企业的衰落：长板效应;高速成长企业的衰落;失控的成长不如不成长！;（四）强化制度建设;（五）营造成长氛围;五、新创企业的成长管理策略;（一）确立企业的愿景、使命和核心价值观;案例：快乐国际的核心文化体系;快乐国际的共同愿景;快乐国际的核心价值观;快乐国际的三大精神;快乐国际的五大文化;续;快乐国际的十大意识;（二）管理好支撑企业持续成长的人力资源;（三）注重整合外部资源追求外部成长;（四）注重用成长的方式解决成长过程的问题;快速成长企业的经验;（五）持续创新与创业精神的强化;总结;重要观点;谢谢聆听！