如何激励和保留优秀员工.pptxVIP

如何鼓励和保存优秀员工 2 3一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。 4您是否真的了解TA离职原因？ 5入职2周离职：实际状况与预期产生了较大差距入职3个月离职：主要与工作本身有关入职6个月离职：多半与直接的上级领导有关 6入职5年以上离职：由职业厌倦导致入职2年左右离职：一般与企业文化有关系入职3-5年离职：与职业开展有关 7面对高昂的离职本钱我们怎么来有效地留用、鼓励优秀的员工？ 8鼓励和保存优秀员工的三种方法：一、把员工放到的适宜的岗位上二、了解真实需求，个性化鼓励三、选拔和培养合格管理层，保存人才 9 一、把员工放到的适宜的岗位上 10能力匹配（外在能力+内在能力）意愿匹配（动机价值观+工作状态）人岗匹配的2大要素 11可通过T12测评把人放对位置 12十二类职业天赋类型交际型开拓型事务型技能型规划型艺术型影响型管控型效劳型操作型创造型人文型 13 14岗位举例方便理解 15 二、了解真实需求，个性化鼓励 16 17 18 19 20落地的鼓励建议，能有效地留住人才 21从动机出发，对症下药开展鼓励享受荣誉工作权力创新财富情感健康给予假期、高端大气不吝惜表扬、光荣榜富有挑战的工作完善的晋升通道出谋划策、新品研发丰厚的薪酬人性化环境及融入感安全、舒适的环境等 22有效的