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新经济形势下房地产成本管理要点的论述和实际应用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：论新经济形势下房地产成本管理要点 2 2房地产开发企业的成本管理现状及存在问题 3 2.1未对成本进行分摊或随意分摊 3 2.2任意设立成本核算对象 3 2.3工程的实物工作量与财务成本结算不一致 3 2.4不能及时获取工程成本核算的依据 4 3新经济形势下房地产成本管理要点 4 3.1贯彻全面预算管理理念 4 3.2建立目标成本管理制度 4 3.3建立企业开发产品的设计标准 5 4加强房地产企业成本管理 5 4.1建立成本管理构架 5 4.2建立目标成本管理制度 6 4.3建立企业开发产品的设计标准 6 文2：论新经济形势下房地产成本管理要点 7 1 引言 7 2 房地产成本管理与控制的特点 7 2.1 成本管理的系统性 7 2.2 成本管理的全面性 8 3 房地产成本管理在新经济形式下的要点 8 3.1 以树立全产业链管理理念为前提 8 4 成本管理构架的建立 9 5 价值工程的限额设计 9 6 结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 新经济形势下房地产成本管理要点的论述和实际应用 文章简要： 本文旨在研究新经济形势下房地产成本管理的要点。随着经济环境和政策法规的变化，房地产企业面临着越来越多的挑战和压力，成本管理成为其可持续发展的关键环节之一。本文通过相关文献和实证研究，深入分析了新经济形势下房地产成本管理存在的主要问题和挑战，并提出了相应的管理要点和对策，包括加强成本控制、优化供应链管理等方面。同时，本文还详细介绍了房地产成本管理的基本概念、方法和工具，为企业提供了实用的指导和建议。通过实证研究和数据分析，论证了正确有效的房地产成本管理可以显著提高企业的盈利能力和市场竞争力，并且可以促进房地产行业的可持续发展。最后，总结了文章研究成果和贡献，为房地产企业从业人员和管理者提供参考和借鉴，推动成本管理方法的持续创新和进步。 文1：论新经济形势下房地产成本管理要点 1导言 在房地产行业中，成本管理无疑是房地产企业发展的核心内容，其质量优劣将直接影响企业的发展和市场竞争能力。通过良好的成本管理可以很好地解决社会中房地产行业的浪费现象，有效地提高房地产经济效益和工程质量。伴随着新世纪的到来，在如今全新的经济形势下，房地产行业也在逐步走向整体化和完善化，行业内的竞争力也在逐渐提高，因此针对房地产行业提出一套更好、更完善的成本管理方案越来越重要。 2房地产开发企业的成本管理现状及存在问题 2.1未对成本进行分摊或随意分摊 众所周知，在房地产项目进行的过程中，成本的控制主要途径有对成本的分摊，成本的分摊通常对成本的控制有着很大的帮助，合理的成本分摊不仅能够控制项目成本，同时也能够增加经济效益。很多房地产企业在分摊成本过程中过于随意，对分摊的部分没有认真审核，从而在后期成本控制过程中不能进行合理分配，这样不仅影响了经济效益，同时也会影响项目的进行。 2.2任意设立成本核算对象 成本核算对象是控制成本的重要内容。做好成本核算工作对于成本控制有着重要的意义。房地产开发企业对于项目的开发首先要明确成本的核算对象，并且详细进行合理的、科学的分析，从而更好的加以成本控制。而很多企业只是随意的设立成本核算对象，在成本核算过程中的目标往往都不是很明确，造成了一定程度的混乱，从而影响了成本的控制。 2.3工程的实物工作量与财务成本结算不一致 在购买或自建拆迁用房、商品房时，经常出现内部调拨或划账面与实物的数量严重不符的想象，如拆迁差价中的调房收入直接冲减拆迁成本等。由于管理上的混乱，致使成本核算不真实，使成本管理不具有可靠性。 2.4不能及时获取工程成本核算的依据 房地产企业要进行工程成本的核算，必须先取得由施工企业开具的发票。施工承包单位必须缴纳营业税、所得税和附加税才可以开出发票，有些工程虽然已经基本完工，但房地产企业未能及时支付所有款项，施工单位就不给开具发票。房地产公司由于不能及时取得正式发票进行成本核算，导致成本核算真实性受到影响，也同样给企业经营决策带来影响。 3新经济形势下房地产成本管理要点 3.1贯彻全面预算管理理念 目前大多数房地产企业已经越来越注重对项目成本的事先预测和控制，即进行全面预算管理，其需要结合自身的实际情况，制定相应适合自身企业发展的全面预算管理制度。全面预算的含义是在工程前期根据工程的实际情况，以资金为计算基础，全面计算工程所有项目需要的一切资金和成本估算。为成功解决全面预算的相应问