工程质量管理制度.docxVIP

工程质量管理制度 质量目标 认真履行合同，让顾客满意；精心施工，工程质量达到优良等级；持续改进， 创建精品工程。 合同履约率 100%，顾客投诉率为零。 产品（工程）质量一次验收合格率 98%以上，确保产品（工程）合格率100%。 产品（工程）优良率 85%以上。 产品（工程）质量零事故。 质量方针 科学管理 信守合同 精心施工 争创优质 质量方针是公司的质量宗旨和方向，体现公司的质量意识和质量追求，是公司内部各项重要质量活动的行为准则，也是对业主的慎重承诺。 科学和先进的管理是产品质量的保证，把质量管理放在各项管理工作的首位，致力于质量体系的有效运行，特别注重对质量体系运行过程中和产品质量形成过程中产生的不合格的控制。 以产品质量一流的先进水平为目标，通过科学严密的管理，精心的施工策划， 严谨的工作作风，向业主提供一流的产品。 坚持和倡导“对工程质量一丝不苟”的职业道德和行为规范，通过经常性的质量教育和激励机制，不断提高全体职工的职业道德水平。 质量管理责任制度 质量管理机构责任制 贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度。 负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。 负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。 编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定。 对在建工程的质量进行巡查、监控，核查项目部对质量问题的整改情 况。 负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理。 及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。 项目经理质量管理责任制 对工程项目的质量管理工作全面负责。 贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。 确定在建工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况。 负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议， 制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。 对不合格工程质量负直接责任。 组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作。 质检工程师质量管理责任制 组织编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施。 定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。 参加图纸会审。 单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存。 施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更在执行前及时向施工人员进行书面交底。 监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量符合标准要求。 负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关。 组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证。 对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，并组织对纠正措施的实施效果进行验证，将验证情况上报上级质量部门 组织项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质量情况月报及质量分析。 生产副经理质量责任制 协助项目经理制订项目管理的总方针、总目标。 定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现。 严格按质量要求组织施工。 协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度。 组织施工员、班组负责人进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序的质量负责。 对项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业拒不改正的人，有教育处理的责任。 组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收。 负责物资进场验收，工程分包工作。 质检员质量管理责任制 认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理制度和措施。 对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格原材料、半产品的使用。 负责项目在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查。 加强工程质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台帐。 参加工程质量事故的调查分析，并及时上报。 负责对本工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定， 对工程进行预隐检查，办理主体结构的完工和签订手续。 参加上级质量部门对本项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和 提供所需的各项质量资料。 及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结。 质量管理基本制度 质量例会制度 为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地