全过程工程咨询组织管理模式.pdf

全过程工程咨询组织管理模式全过程工程咨询组织管理模式 全过程工程咨询组织管理模式（Whole Process Engineering Consulting Organization Management Model，WPECOMM）是一种项目 管理模式，通过将项目从起始阶段到完成阶段的全过程整合在一起， 来提高项目的绩效和效率。该模式有以下几个特点： 1. 组织结构：模型中对组织管理结构有着非常高的要求，需要 能够协调各部分之间的联系，并且使得每个部分都能够高效的运行。 2. 管理流程：该模式着重强调管理流程的设计和执行，需要采 取系统性的管理方式，将各个流程整合在一起，协同推进项目的执行。 3. 全过程：该模式要求必须将项目的全过程包括在内，从起始 阶段直到项目完成为止，需要充分考虑项目进行的各个方面，并确保 项目的实现能够满足所有相关的要求。 4. 全面性：该模式要求必须对项目进行全面的评估和考虑，考 虑到所有相关的因素，例如项目的成本、时间、风险等，以确保项目 能够取得最好的效果。 5. 进取性：该模式要求不断寻求改进和创新，以不断提高项目 的执行能力和效率，提高绩效和效益，使得企业更加富有竞争力。 综上所述，全过程工程咨询组织管理模式是一种旨在提高项目效 能和效率的有效的项目管理模式。它在管理流程、全过程、全面性 组织结构和进取性等方面都有着非常高的要求，并且在适应不断变化 的环境中具有很强的适应性和响应能力。