全过程工程咨询工程设计.pdf

全过程工程咨询工程设计 1 工程设计总则 1.1 应明确工程设计与技术管理部门，界定管理职责与分工，制定 工程设计与技术管理制度，确定工程设计与技术控制流程，配备相应 资源。 1.2 工程设计管理团队应按照全过程工程咨询服务项目管理策划结 果，进行目标分解，编制工程设计与技术管理计划，经批准后组织落 实。 1.3 工程设计管理团队应根据项目实施过程中不同阶段目标的实现 情况，对工程设计与技术管理工作进行动态调整，并对工程设计与技 术管理的过程和效果进行分层次、分类别的评价。 1.4 工程设计团队应提供符合顾客需求和期望的合格的工程设计 产品，以及全过程的设计咨询服务。 1.5 落实工程全寿命期价值体系，满足安全性、适用性和耐久性的 要求，最大限度地节约资源、保护环境、减少污染。 1.6 实现各专业工程系统的集成设计，最终形成一个符合工程总目 标要求，同时又是整体协调的工程技术系统。 2 工程设计团队的组成 2.1 工程设计负责人由咨询公司委派，在工作过程中向全过程工程 咨询服务总负责人汇报，与同样被任命的全过程工程咨询服务其他任 务的负责人进行沟通协调，按照其他咨询服务团队的要求提供相关的 设计文件及技术支持，根据其他咨询服务团队反馈的要求对工程设计 进行合理的优化及修改，以便符合造价控制，招标管理，项目管理等 的要求，最终实现整个项目的各项目标。工程设计负责人根据工作的 需要组建本阶段服务工作团队，工程设计的管理制度、工作流程、总 体进度、必须符合全过程工程咨询服务项目合同要求及总体项目的相 关进度，质量，成本等管理要求。 2.2 工程设计负责人根据项目特点合理配置人力资源，主要技术人 员应具备相应的专业技术资格。突出工程设计负责人的协调作用，加 强不同专业之间的沟通配合，提高生产效率。 3 工程设计主要工作内容 3.1 工程设计根据项目实施过程包括以下阶段： 1 项目方案设计； 2 项目初步设计； 3 项目施工图设计； 4 项目施工阶段设计服务； 5 项目竣工验收。 3.2 工程设计主要工作内容包括：（可委托一家或几家设计公司完成） 1 土建设计（建筑、结构） 2 机电设计（给排水、电气、暖通） 3 智能化设计 4 景观设计 5 内装设计 6 幕墙设计 7 变配电设计 8 燃气设计 9 人防设计 10 泛光照明 11 其他专项设计如：交通评估、厨房设计、标识系统等。 3.3 工程设计负责人应依据项目需求和相关规定组建设计团队，明 确设计策划，实施项目设计、验证、评审和确认活动，组织编写设计 报审文件，并审查设计人提交的设计成果，提出设计评估报告。 3.4 项目策划阶段，工程设计团队应配合项目策划咨询团队的工作， 按照项目策划咨询团队的工作需求，提供项目的设计方案，设计及技 术信息等，以便项目策划团队的工作顺利开展，同时将项目策划咨询 团队反馈的信息作为工程设计开展的参考，以便工程设计符合项目策 划最终的成果。 3.5 项目方案设计阶段，工程设计团队应配合建设单位明确设计范 围、划分设计界面、设计招标工作，确定项目设计方案，配合造价咨 询服务团队做出投资估算，完成项目方案设计任务。 3.6 项目初步设计阶段，工程设计团队应完成项目初步设计任务， 配合造价咨询服务团队做出设计概算，并提出工程勘察工作需求。 3.7 项目施工图设计阶段，工程设计团队应根据初步设计要求，组 织完成施工图设计，配合造价咨询服务团队确定施工图预算，设计图 纸符合造价咨询要求；工程设计过程需要建立设计文件收发管理制度 和流程。 3.8 项目施工阶段，工程设计团队应组织设计交底、设计变更控制 和深化设计，根据施工需求组织或实施设计优化工作，参与关键施工 部位的设计验收管理工作。 3.9 项目竣工验收与竣工图阶段，工程设计负责人及团队成员参与 项目竣工验收工作，并按照约定对设计文件进行整理归档，配合编制 竣工决算以及竣工图的编制、归档、移交工作。 4 工程设计工作流程及沟通对象 4.1 工程设计负责人在全过程工程咨询服务总负责人的总协调下组 织工作，定期向项目总负责人汇报工程设计工作进度及工作情况，对 需要其他咨询服务团队进行协调解决的事项作特别阐述及沟通交流， 以便相关问题的及时解决。 4.2 工程设计团队按照总体进度计划完成合格的设计产品，并在策 划、报批、设计、施工、验收等工程建设的各个环节提供全过程、全 方位的设计咨询服务。 1 参与规划。统筹建筑设计和城市设计协调统一。