全过程工程咨询控制要点及提升策略分析.pdf

全过程工程咨询控制要点及提升策略分 析 摘要：在相当长的一段时间中，我国建筑行业都没有将工程咨询业务和建筑 项目结合在一起，建筑项目各个阶段之间的联系比较紧密，具有明显的相互承接 的关系，工程咨询业务和建筑项目的分割也直接给工程建设的进程造成了比较大 的影响。随着社会经济的发展，建筑行业发展的速度也在不断的加快，为了更好 的满足市场发展的需要，更好的参与到市场竞争中去，需要在工程项目整个过程 中贯穿工程咨询业务，这样能够将工程咨询业务的作用更好的发挥出来。笔者主 要研究了工程咨询的含义、原则、对象，并分析了全过程工程咨询各个阶段的控 制要点，希望能够帮助我国建筑企业做好各个阶段的控制，在保证质量的情况下 努力的降低工程成本，更好的参与到市场竞争中去。 关键词：全过程；工程咨询；要点；控制 1.工程咨询的含义、原则和对象 1.1工程咨询的含义 从客户角度而言，工程咨询便是在工程实施的时候，找专业机构来给自己出 主意当顾问。从工程咨询单位角度而言，其是在接受客户委托后，在一定的时间 内，将多个方面的信息知识运用进去，来给建筑工程项目的决策、实施以及管理 来提供自己的服务。 1.2工程咨询业务的原则 1.2.1独立原则 工程咨询业务本身便属于智力服务行业，相关机构在接到客户的相关委托后， 便由咨询专家独立的开展相关的工作，在工作的过程中，客户一般不会参与进来。 1.2.2科学原则 咨询专家在提供服务的时候，将经济管理知识、科学技术、法律知识等知识 以及信息合理的运用进去，再根据自己常年的经验，来帮助客户解决工程实施的 时候遇到的相关问题，并保证解决方案的科学性和有效性。 1.2.3公正原则 在思考问题的时候，工程咨询专家需要从整体利益以及全局来进行问题的思 考，在进行咨询意见提出的时候应该通过宏观意识和科学发展观进行，需要从宏 观以及微观等方面来考虑工程经济效益，重视可持续发展。 1.3工程咨询的服务对象 对于工程咨询行业而言，其服务的对象范围比较的广泛，可以给国内外的各 种项目投资建设提供某个阶段或者是整个过程的咨询服务。无论是服务空间范围、 服务的专业领域还是服务的业务内容都比较的广泛，其咨询服务对象不但包含了 投资项目实施的各个单位，还包含了投资项目实施过程中不同方面的参与者，也 就是个人。 2.全过程工程咨询各阶段控制要点分析 2.1项目决策阶段的控制要点分析 首先，在分析项目可行性的时候，需要将业主真正的需求切实挖掘出来，所 以，对于项目而言，咨询方介入的时间也是越早越好。咨询人员往往都是比较专 业的人员，无论是技能、知识还是经验方面都比较的专业，并且其理解这个项目 的时候，和业主的理解也存在一定的不同，若是咨询方能够比较及时地介入到整 个项目中去，不但能够贯彻业主长期的战略，还能够提供比较专业的意见和建议， 在项目策划出现一定偏差的时候，可以及时地纠正，解决相关的问题。其次，在 实施前期策划的时候，进行风险管理也是非常重要的，在整个项目中，前期策划 阶段存在的不确定因素也比较多，项目可塑性也比较强，改造项目的机会也比较 多，并且进行改造的时候，成本也往往会比较的低，所以，在前期策划阶段若是 能够做好风险管理，能够增加项目的收益。但是在实践的时候，前期策划阶段， 业主往往都比较的忙，并且并没有认识到进行风险管理的重要性，在出现问题的 时候也没有科学的应急方案。在这个阶段中，咨询人员需要告知业主在这个时期 做好风险管理的重要性，并且及时做好风险的管理，选择主动的策略，这样能够 更好的控制整个工程。最后，在进行项目策划的时候，这个阶段会直接涉及价格 管理的相关部门，需要通过优化有限的资源来实现增值，让业主的投资效益能够 达到最大。在项目策划阶段确定价值管理的方针和目标之后，在建设的时候便会 根据投资方的实际价值需要进行，这样业主的收益才能够真正地增加。 2.2项目设计阶段的控制要点分析 在造价控制的时候，做好项目设计阶段的控制是非常重要的，在这个阶段中， 工程咨询机构需要给业主提供质量比较高的造价咨询方面的服务，从而更好地控 制整个工程的造价，在这个阶段中，工程咨询机构的存在将设计和施工很好地联 系到了一起。为了更好地控制投资成本，在这个阶段中，咨询人员需要指导限额 设计的方向，确保设计人员在设计的时候，有一定的依据。这样能够确保设计图 在满足业主需要以及使用功能的情况下，更好