全过程工程咨询各阶段的控制要点.pdf

全过程工程咨询各阶段的控制要点全过程工程咨询各阶段的控制要点 摘要：随着社会经济的发展，建筑行业发展的速度也在不断的加快，为了更好 的满足市场发展的需要，需要在工程项目整个过程中贯穿工程咨询业务，这样能 够将工程咨询业务的作用更好的发挥出来。笔者主要对工程全过程咨询各个阶段 的控制要点，希望能够帮助我国建筑企业做好各个阶段的控制，在保证质量的情 况下努力的降低工程成本，更好的参与到市场竞争中去。 关键词：全过程；工程咨询；各阶段；控制要点 引言 随着社会经济的发展和市场水平的不断提高，中国建筑企业要更好地发展， 必须符合国际标准。在连接过程中，如果不能合理控制工程造价，就很难提高自 身的竞争力，更好地发展。工程咨询业务与建筑工程相结合是有效控制造价的重 要手段。因此，我们必须认识到工程咨询业务的重要性，在建设项目全过程中做 好项目咨询业务，以便在成本控制下更好地进行市场开发。 1全过程工程咨询服务的内容 1.1前期阶段 前期阶段咨询又称投资前咨询，是对是否投资以及投资可能取得的效益做分 析决策的阶段。该阶段的服务内容包括：规划咨询、投资机会研究、可行性分析 和项目建议、项目财务测算、财政承受能力论证评估、专题法律问题研究等。 1.2准备阶段 准备阶段是指工程建设投资决策后为组织工程实施所做的包括勘察设计等技 术工作在内的准备性工作阶段。该阶段的服务内容包括：工程勘察、工程设计、 造价咨询、材料和设备采购咨询、招投标咨询等。 1.3实施阶段 实施阶段是指工程项目从开工建设至竣工总结的阶段。该阶段的服务内容包 括：项目管理、施工监理、设计服务、运营准备咨询、人员培训及竣工验收咨询 等。 1.4运营阶段 项目运营阶段指工程项目建成后投入正常生产运营的阶段。该阶段的服务内 容包括：运维技术咨询、运维管理咨询、配合后评价、延续更新咨询等。 2设计企业发展全过程工程咨询服务的优势 2.1技术优势明显 相比其他咨询企业，设计类工程企业占据产业链上游，对业主方的意图和工 程功能要求更加清楚，技术咨询能力较强，可以充分发挥技术对工程质量、工程 安全等方面的把控；同时，设计类工程企业的业务涉及工程建设的前期、施工、 验收等各个环节。此外，总承包合同一般包括一定时长的保修期，对项目的后续 运维管理也或多或少有所了解。设计类工程企业见证和参与了工程项目实施的大 部分过程，较其他咨询企业对工程有更加全面的了解，更加容易发展全过程工程 咨询服务。 2.2管理优势突出 工程项目的施工阶段是项目实施的关键阶段，受外界环境干扰较大，需要调 配的资源较多，组织协同管理较复杂。设计类工程企业设计施工管理经验丰富， 且有时会代表业主与各个不同阶段、提供不同咨询服务的供应商发生关联，涉足 投资咨询、市场调研、法务顾问、工程造价、绿色建筑、物业运维管理等相关咨 询服务领域和相关知识。因此，设计类工程企业与项目参建各方均有一定的关联， 具备较为突出的协同管理优势。 2.3行业声誉良好 全过程工程咨询很大程度上代替了业主方进行项目管理，业主的信任自然是 该模式能够实际发挥效果的关键，相比之下，设计类工程企业的行业声誉普遍较 好，发展全过程工程咨询服务比较容易得到业主方的认可。 3全过程工程咨询各阶段控制要点分析 3.1项目决策阶段的控制要点分析 在可行性研究进入到基本建设程序中去后，咨询单位也产生了，咨询单位承 担的是前期的规划以及投资决策等一系列的工作，其包含了进行需求的分析和评 估、进行投资决策、组建项目团队、确定沟通方式、进行项目目标建立、进行可 行性的研究、进行财务计划的编制、做好选址工作、设计方案、进行项目实施计 划的编写、确定采购以及发包的相关策略。对于项目而言，无论是造价还是实际 的收益，项目策划阶段都是非常重要的，甚至可以说，在全过程工程咨询的过程 中，最主要的阶段便是项目策划阶段，所以，我们必须做好项目的可行性研究相 关的工作[2]。 3.2项目设计阶段的控制要点分析 在造价控制的时候，做好项目设计阶段的控制是非常重要的，在这个阶段中， 工程咨询机构需要给业主提供质量比较高的造价咨询方面的服务，从而更好地控 制整个工程的造价，在这个阶段中，工程咨询机构的存在将设计和施工很好地联 系到了一起。为了更好地控制投资成本，在这个阶段中，咨询人员需要指导限额 设计的方向，确保设计人员在设计的时候，有